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营运管理部岗位认知
演讲人：
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目录
CATALOGUE
01
部门职能定位
02
核心岗位划分
03
岗位职责详解
04
必备能力要求
05
绩效考核标准
06
职业发展路径
01
部门职能定位
战略目标支撑角色
制定部门年度计划
根据公司战略目标和整体规划，制定营运管理部的年度工作计划和目标。
01
组织部门员工落实和执行公司战略，确保战略在营运管理层面得以有效实施。
02
绩效评估与反馈
建立绩效评估体系，对部门工作效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
03
战略落地执行
业务流程优化职责
流程梳理与优化
对公司的业务流程进行全面梳理，找出瓶颈和问题，提出优
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