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优秀班组长现场管理实务

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角色定位与职责认知

安全与6S管理实践

现场管理核心任务

现场问题分析与改善

人员管理与团队建设

应急管理与总结提升

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角色定位与职责认知

负责组建、培训、激励和带领团队完成各项任务。

根据上级的指示和车间实际情况，设定班组的生产目标、质量目标和效率目标，并落实到每个成员。

对生产现场进行6S管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，不断优化生产流程，提高工作效率。

及时发现和解决生产中的问题和异常，对重大问题进行及时上报，并提出改善建议和措施。

班组长的核心职责定位

团队建设和领导

目标设定与落实

现场管理与改善