智能供应链之路-大数据助力决策升级.pptx

智能供应链之路大数据助力决策升级Presentername

Agenda供应链决策的复杂性数据挖掘和分析的应用数据分析相关知识供应链管理相关知识加强合作提高决策质量大数据分析供应链决策

01.供应链决策的复杂性供应链决策的复杂性

考虑运输方式和距离等因素运输成本考虑库存管理和仓储设施等因素仓储成本考虑产品包装和保护的成本包装成本物流成本的多个方面物流成本的考虑因素

订单需求根据订单需求预测库存需求，避免缺货或积压库存01.供应商交货时间考虑供应商的交货时间，以确保库存能及时满足订单需求02.季节性需求变化根据季节性需求变化调整库存水平，以避免过剩或缺货情况03.库存水平的考虑因素

订单需求的考虑因素产品生命周期根据产品生命周期的阶段来确定订单需求的量和时间安排供应链的可靠性根据供应链的可靠性来确定订单需求的量和时间安排市场需求的变化根据市场需求的变化来调整订单需求的量和时间安排订单需求的考虑因素：满足客户需求的关键

02.数据挖掘和分析的应用数据挖掘与分析在供应链中的应用

数据关联与趋势通过可视化工具，可以更容易地发现数据之间的关联和趋势直观数据展示通过图表和图形展示数据，使数据更易于理解和解读可视化决策支持通过可视化分析，供应链经理可以更准确地判断和决策数据可视化的应用数据可视化的应用：直观展现数据价值

数据挖掘和分析的应用模型构建和分析利用数据挖掘和分析技术构建模型并进行分析03数据清洗和预处理对收集到的数据进行清洗和预处理02数据收集收集供应链中的各类数据01数据挖掘的流程

挖掘数据关联寻找数据之间的相关性和关联规律发现数据模式识别数据中的重复模式和趋势预测未来趋势利用历史数据进行模型训练，预测未来的发展趋势数据挖掘的基本原理数据挖掘的基本原理：信息的宝藏

03.数据分析相关知识数据分析在供应链管理中的作用

数据分析的定义0102收集和清洗数据收集供应链中涉及的各类数据，并进行数据清洗和预处理，确保数据的质量和准确性。整理和解释数据将数据进行整理和分类，以便进行更深入的分析和解释，发现数据中的价值和洞察。发现模式和趋势通过数据分析技术，发现数据中存在的模式、关联和趋势，以支持供应链决策的制定和优化。03数据分析的定义——解读数据的奥秘

需求预测通过分析历史数据和市场趋势，准确预测产品需求。数据分析供应链库存管理通过数据分析确定最佳库存水平，避免过剩或缺货。供应商评估通过分析供应商数据，评估供应商的绩效和可靠性。数据分析供应链应用

数据分析相关知识数据清洗处理数据中的噪声和缺失值02数据收集收集供应链相关数据并整理01数据分析应用统计方法和模型对数据进行分析03数据分析的基本流程

04.供应链管理相关知识优化供应链管理

核心问题和挑战库存管理如何平衡库存成本和订单需求物流管理如何提高物流效率和降低运输成本供应商管理如何确保供应商的可靠性和合作稳定性供应链管理问题和挑战

供应链管理的流程采购管理管理供应商选择、采购计划和采购执行等环节01生产管理管理生产计划、生产执行和质量控制等环节02运输和库存管理管理物流运输、仓储和库存控制等环节03供应链管理流程

规划供应链确定供应链的结构、流程和资源配置，制定供应链战略和目标。01定义与目的组织供应链建立供应链的组织结构，明确各个环节的职责和关系，确保供应链的协同运作。02控制供应链监控供应链的运作情况，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。03供应链管理的定义

05.加强合作提高决策质量供应链决策与数据分析师合作

合作提高决策质量明确需求和期望确保数据分析师理解供应链经理的具体需求01定期沟通和反馈建立良好的沟通机制，及时反馈决策结果和改进方案03共享数据和知识促进双方之间的信息交流和知识共享02加强与数据分析师合作

合作协同数据共享供应链经理与数据分析师共享数据，促进信息流通技术应用数据分析师利用大数据技术提供决策支持和分析工具定期沟通定期会议和讨论，共同解决决策过程中的问题大数据提高供应链决策

优化供应链流程简化流程，减少环节，提高效率加强供应商合作建立长期合作关系，优化供应链协同引入智能技术利用物联网、人工智能等技术提升供应链效能建立供应链协同机制优化供应链建议与方案

06.大数据分析供应链决策大数据分析在供应链中的应用

提高决策质量和效率01优化物流成本通过分析大数据，找到降低物流成本的策略和方法02精确预测订单需求利用大数据分析结果来预测订单需求，提前做好备货和生产安排03优化库存水平通过分析大数据，找到合理的库存水平，避免库存过高或过低的问题大数据分析进行决策

数据分析师提供的应用场景降低物流成本、提高效率物流效率优化降低库存水平、减少损失库存管理准确预测订单需求、规避风险订单预测大数据在供应链管理中

大数据分析的定义和特点分析范围覆盖供应链各环节，全面了解供应链运作