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人事月度工作计划模板

人事月度工作计划模板1

一、考勤完善

考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。

二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程

使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范。

三、规范安防管理

对安保员进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。

四、强化公司整体形象

从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感。

人事月度工作计划模板2

一、招聘人才

结合发展趋势及酒店的实际经营状况，20__年招聘的主要目标是为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径为内部员工推荐、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道，以免费或低成本投入为主。

二、培训学习

1、根据20__年部门培训计划，按时按量完成部门的培训工作，重点为：岗位职责、微笑服务、交流沟通、服务技能、服务意识、企业理念、薪酬管理、设备设施安全、消防知识等培训。

2、建立培训管理体制。建立人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织建立起各部门的`培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处享受培训、每天都能培训，使得培训一体化、机制化、结构化、有效化，人事部将积极的配合与监督各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。

三、后勤管理

加强对酒店员工宿舍和员工餐厅的管理，及时了解员工的思想状况，关心员工的生活，帮助员工解决实际问题。

四、机制建设

协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准，明确各项工作的操作流程，提高工作效率和质量，通过一年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效。

人事月度工作计划模板3

为配合公司__行政人事部现制定年度目标，加强人力资源管理和行政管理的规划__年度工作计划，按计划开展具体工作，更好地协调各部门的运作，支持公司的决策，协助各部门实现公司__年度工作目标如下:

一、人员招聘

(一)思维分析

1、__公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增长，逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力资源流动高峰的机会，补充基层、中层，特别是行业优秀人才，作为人力资源替代、补充和培训储备。

3.实施内部培训和晋升，提升和任命有上进心、不断学习和提升的内部员工。

(二)目标概述

公司目前属于发展期，__年度总体目标应首先考虑满足岗位需求，然后考虑人才储备，实现梯队建设。

(三)具体实施方案

1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，技术熟练程度高，通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司共同发展的优秀人才，公司将给予一次性奖励。

2.网络招聘:继续和__招聘网站合作。

3.海报招聘:主要招聘基层人员。

(四)实施目标注意事项

1.扩大招聘渠道:竞争对手挖人。

2.调查了解竞争对手企业的薪酬和福利。

3.做好各项准备:与用人部门沟通，及时准确了解需求。

4.招聘宣传:制作招聘海报。

二、绩效考核

(一)思维分析

绩效考核有两个关键问题：一是考核指标的科学性；二是形成管理习惯，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述

绩效考核的根本目的不是惩罚未完成工作指标和不尽职调查的员工，而是有效激励员工，不断提高工作方法和质量，建立公平竞争机制，不断提高组织效率，培养计划和责任感，及时发现工作不足，调整改进，促进工作成果。

(三)具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3.重点评估评估结果，跟踪评估形式、评估项目和评估结果的反馈和改进，确保绩效评估的良性运行。

4.实施过程是一项贯穿全年的持续工作。行政人事部完成工作目标的标准是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标注意事项

1.绩效考核涉及各部门、各岗位、各员工的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系联系的基础上，要积极引导员工以积极的态度对待绩效考核，达到通过绩效考核改进和校正的目的。

2.绩效考核不仅是一项沟通工作，也是一个不断改进的过程。在操作过程中注意纵向和横向沟通，确保绩效考核的顺利实施。

3、绩效评价体系不是行政人事部门的单独工作。在运行过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

三、培训发展

(一)思维分析

目前，