湖北理工学院《电磁场与微波技术》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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湖北理工学院《电磁场与微波技术》

2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程项目的采购管理中，供应商的选择是关键环节。以下关于供应商选择的考虑因素，不正确的是（）

A.供应商的信誉和口碑、产品或服务的质量、价格和交货期是选择供应商的重要因素

B.供应商的技术能力、生产能力和管理水平也会影响其能否按时、按质、按量地提供产品或服务

C.与供应商建立长期稳定的合作关系可以降低采购成本、提高供应的可靠性，但会限制采购的灵活性

D.采购管理只关注采购成本的降低，对于供应商的其他方面如社会责任、环境保护等可以忽略不计

2、在工程项目的人力资源管理中，以下关于团队建设和人员激励的描述，哪一项是错误的？（）

A.团队建设是提高工程项目团队凝聚力和工作效率的重要手段。通过组织团队活动、培训、沟通等方式，可以促进团队成员之间的相互了解和信任，增强团队的协作能力

B.人员激励是激发团队成员工作积极性和创造力的有效方法。可以采用物质激励，如奖金、福利等，也可以采用精神激励，如表彰、晋升等。激励措施应根据团队成员的需求和特点进行制定

C.良好的团队建设和人员激励可以提高团队成员的满意度和忠诚度，降低人员流失率，从而保证项目的顺利进行。同时，也有助于营造积极向上的工作氛围，提高项目的绩效

D.人力资源管理只是项目经理的职责，团队成员不需要参与，只要按照项目经理的安排完成工作任务即可

3、工程质量管理对于项目的成功交付具有关键意义。一个桥梁建设项目在施工过程中，需要对混凝土的强度进行严格把控。以下哪项措施对于确保混凝土质量最为关键？（）

A.选择价格昂贵但质量有保证的水泥品牌

B.严格按照设计要求的配合比进行搅拌，并加强搅拌过程的监控

C.增加混凝土试块的检测频率，即使超出预算

D.聘请经验丰富的施工队伍，依靠他们的经验判断混凝土质量

4、在工程管理中，项目的范围管理需要明确界定项目的工作内容和边界。假设您负责一个城市公园建设项目，以下哪种方式最能准确地确定项目的范围？（）

A.参考类似项目的范围定义

B.由项目经理主观决定项目范围

C.与项目相关方进行充分的沟通和协商

D.尽量扩大项目范围，以包含更多的工作内容

5、工程管理中的项目组织结构对项目的实施效果有重要影响。对于一个技术复杂、创新性强的工程项目，以下哪种组织结构最为合适？（）

A.职能型组织结构，充分发挥各部门的专业优势

B.项目型组织结构，集中资源全力推进项目

C.矩阵型组织结构，实现职能部门和项目团队的有效协作

D.以上组织结构都可以，没有明显区别

6、在工程管理的集成管理中，以下关于项目目标整合的描述，错误的是：（）

A.项目的质量、成本、进度和范围等目标之间相互关联、相互制约，需要进行综合平衡和优化

B.在项目执行过程中，当出现目标冲突时，应优先满足质量目标，其次是进度目标，然后是成本目标，最后是范围目标

C.集成管理要求项目经理具备全局观念和系统思维，能够协调各方资源，实现项目的整体最优

D.项目目标的整合是一次性的工作，在项目启动阶段完成后就不需要再进行调整

7、对于一个通信基础设施建设项目，以下关于工程文档管理的说法，不准确的是：（）

A.工程文档应包括项目的技术文档、管理文档和商务文档等，涵盖项目的各个方面

B.文档的编制应遵循规范和标准，保证文档的格式统一、内容准确和完整

C.文档的存储应采用数字化方式，建立文档管理系统，方便查询和共享

D.工程文档在项目验收后就可以销毁，不需要长期保存

8、在工程管理领域，项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节。假设一个大型建筑工程项目，由于天气变化、材料供应延迟和施工人员调配等问题，导致项目进度出现偏差。为了及时纠正进度偏差并采取有效的措施，以下哪种方法是最为关键的？（）

A.重新制定项目进度计划

B.优化资源分配和工作流程

C.加强对施工人员的监督和管理

D.与供应商协商加快材料供应

9、工程文档管理对于项目的追溯和经验积累非常重要。一个道路桥梁翻新项目在竣工后，需要整理和保存相关文档。以下哪类文档不属于必须保存的范畴？（）

A.施工过程中的照片和视频记录

B.项目团队成员的个人简历和工作评价

C.原材料的采购合同和质量检测