绩效管理之目标管理法(KPI的运用与操作流程)-徐沁.pptVIP

;;主要内容;;;

MBO〔目标管理〕;公司(部门\个人)思考四问;;三、目标管理的作用;;60%;;;目标订定作业程序;四、管理者目标导向的思维建立;五、目标管理的区别;使命/愿景/目标

(Mission/Vision/Goals/Objectives);案例：李宁体育用品公司

Mission:致用于专业体育用品的创造，让每一个人都享受运动

Vision:中国体育用品市场份额第一、国际主流体育用品品牌

诚信激情求胜创新协作崇尚运动

诚信：为人正直、品行端正、以诚相待、信守诺言

激性：有和公司一起实现公司使命，愿意的激性对工作有极大的热情，有成就事业的冲动，在工作中实现自我价值

求胜：对公司未来充满信心，有强烈的成应动机，积极地面对市场挑战，对目标的实现和对成功执着地追求和渴望

创新：对市场有敏锐的同察力不断学习新知识或向成功企业学习，及时将新知识、技术、思维、理念用于产品设计、品牌经营和内部管理，不断地为企业创造更多的价值。;

协作：具有全局意识，在工作中，积极主动地与他人相互配合，齐心协力为实现公司目标而努力。

崇尚运动：

对运动有强烈的热爱，专业从事过某一项动动或在业余时间里积极在研某一项或多项运动，并有所成就。

热