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VDA6.3过程审核-2016版P部分
运输零
P2-P7*P1过程要素最低要求示例审核发现评分
部件处置
P2项目管理
⁻确定项目负责人/技术专家的角色、任务、能力
存在进行项目管理的过程。
以及责任
已确定跨部门的项目组织机构，并规定了联系人。
-场所项目的项目接口
是否为项目管理建立了组规定了项目负责人和团队成员的职责和权限。
2.1x-项目组织结构图
织机构？项目团队成员具备落实其任务的资质。
-项目团队的组成
项目组织满足顾客的要求。
-资质证明
供方被纳入项目管理之中。
-顾客对项目管理的特殊要求
基于项目合同，在资源策划中考虑了顾客要求。
制定并落实了针对项目成员的资源规划。考虑了员工的工作负荷。
一旦项目发生变更（时间、开发规模…)，那么就必须对资源策划开展
是否为落实项目规划了必
复核，必要时，还应进行调整。上述情况既涉及由顾客发起的变更，也⁻资源规划的证据（兼顾其他项目）
2.2x要的资源且已经到位，并
涉及到内部的变更以及由供方发起的变更。-设备的资源规划（例如，开发用测试平台）
报告了变更情况？
在资源规划中，应特别关注关键路径。
针对人员和设备需要的项目预算，进行了策划并批准。
项目组织机构内发生变更时（与顾客的接口），需进行报告。
项目计划应满足顾客的具体要求。⁻包含里程碑的项目计划
所有内部以及顾客里程碑都被完整地纳入项目计划。
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