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2025年管理学原理试题+答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。系统是由相互联系、相互作用的若干要素组成的具有特定结构和功能的有机整体。决策要从系统的整体出发，全面考虑系统内各要素的相互关系以及系统与外部环境的联系，以实现整体最优。信息原则强调决策要以准确、及时、充分的信息为依据；预测原则是指决策需要对未来的情况进行科学预测；反馈原则是指将决策实施过程中的情况及时反馈，以便调整决策。所以本题选A。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性、方向性的决策，通常由组织的高层管理者做出。某企业试图改变经营方向，这是涉及企业长远发展和整体战略的重大决策，所以属于战略决策。战术决策是为实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常业务活动中为提高工作效率和质量而进行的决策；程序化决策是指重复出现的、有一定常规可循的决策。因此本题选A。

3.某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。他的推断是（）

A.完全正确

B.不正确

C.不能判断

D.没有什么正确与不正确

答案：B

解析：非正式组织是指人们在共同工作或活动中，由于共同的感情、兴趣和爱好等而自发形成的团体。非正式组织对组织既有积极作用，也有消极作用。积极作用包括可以满足成员的心理需要、增强组织的凝聚力、促进信息沟通等；消极作用可能表现为与正式组织目标冲突、传播谣言等。所以不能简单地认为非正式组织对公司是不利的，该总经理的推断不正确，本题选B。

4.下列哪种情况适合采用非正式沟通的方式（）

A.领导看望生病的员工

B.重要文件和消息的传达

C.组织决策的贯彻

D.管理者评价下属的工作业绩

答案：A

解析：非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通方式。领导看望生病的员工属于一种情感性的交流，采用非正式沟通方式更能体现关怀和亲切，增强员工的归属感。而重要文件和消息的传达、组织决策的贯彻以及管理者评价下属的工作业绩都需要严谨、准确和正式的沟通，以确保信息的完整性和权威性，通常采用正式沟通方式。所以本题选A。

5.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（）

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.忽视

答案：C

解析：惩罚是指当组织成员出现不符合组织目标的行为时，采取的一种使其不愉快的措施，以减少或消除这种行为。该企业规定员工上班迟到一次扣发当月50%的奖金，目的是通过这种不愉快的结果来消除员工迟到的行为，属于惩罚。正强化是指奖励那些符合组织目标的行为，以增强这种行为的重复出现；负强化是指通过撤销或减少不愉快的刺激来增强行为的发生频率；忽视是指对某种行为不给予关注，使其自然消退。所以本题选C。

6.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（）

A.1.1型

B.1.9型

C.9.1型

D.9.9型

答案：A

解析：管理方格理论用对生产的关心程度和对人的关心程度两个维度来衡量领导方式。1.1型领导方式表示领导者对生产和人都极少关心，对组织放任自流，无所作为；1.9型是对人高度关心，对生产极少关心；9.1型是对生产高度关心，对人极少关心；9.9型是对生产和人都高度关心。所以本题选A。

7.为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：B

解析：组织职能是为了实现组织的目标，对组织内的各种资源和活动进行合理的分工、协调和安排，包括设计组织结构、明确职责和权力关系等。为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排正是组织职能的体现。计划职能是对未来活动进行预先的规划和安排；领导职能是激励和引导组织成员为实现组织目标而努力工作；控制职能是对组织的活动进行监督和检查，以确保组织目标的实现。所以本题选B。

8.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）

A.10人；4层

B.9人；3层

C.9人；4层

D.8人；3层

答案：B

解析：管理幅度是指一个管理者能够有