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房建项目部管理演讲人：日期:

目录CATALOGUE项目部组织架构施工计划管理质量控制管理成本控制管理安全管理合同与资料管理项目部绩效管理新技术应用

01PART项目部组织架构

材料员负责项目材料的采购、验收、保管和发放工作。资料员负责项目资料的收集、整理、归档和管理工作。施工员负责施工现场的施工组织、调度和管理工作。项目经理全面负责项目的策划、组织、协调和控制。技术负责人负责项目的技术管理、指导和监督工作。质量安全负责人负责项目的质量和安全监督、检查和管理工作。项目部组成010602050304

项目经理职责制定项目计划，组织项目实施，协调项目资源，监督项目进展，处理项目问题。技术负责人职责组织编制施工组织设计、施工方案和技术交底，指导解决技术问题，负责质量检查和验收。质量安全负责人职责制定质量和安全管理制度，监督施工现场的质量和安全状况，组织质量和安全事故的调查和处理。施工员职责按照施工组织设计和施工计划，组织现场施工，保证施工进度和施工质量。资料员职责负责项目资料的收集、整理、归档和管理工作，保证资料的完整性和准确性。材料员职责负责项目材料的采购、验收、保管和发放工作，保证材料的质量和数量满足施工需求。各岗位职责010402050306

项目经理组织项目部成员定期召开会议，及时沟通项目进展情况、存在的问题和解决方案。项目经理与业主、监理、设计等相关单位保持密切沟通，及时反馈项目进展和问题，争取支持和配合。会议、报告、邮件、电话等多种方式相结合，确保信息的及时传递和反馈。坚持真实、准确、及时、高效的原则，保证项目信息的畅通和共享。项目部沟通机制内部沟通外部沟通沟通方式沟通原则

02PART施工计划管理

施工进度计划编制项目总体施工进度计划根据项目总工期和里程碑节点，编制总体施工进度计划，明确各阶段目标。制定阶段性进度计划进度监控与调整根据总体施工进度计划，分解各阶段目标，制定阶段性进度计划，确保项目按计划推进。定期对施工进度进行监控，发现偏差及时进行调整，确保项目按时完成。123

人力资源配置根据项目进度计划，提前编制物资采购与租赁计划，确保施工所需物资设备按时到场。物资设备采购与租赁资源优化与调配根据项目实际情况，对施工资源进行优化配置和动态调配，提高资源利用效率。根据项目需求，合理配置项目管理人员、施工人员及后勤人员，确保项目劳动力需求。施工资源计划

施工安全计划安全制度建设建立健全项目安全管理制度，明确各级人员安全职责，确保安全管理有章可循全技术措施针对项目特点，制定安全技术措施和专项施工方案，确保施工安全。安全教育培训开展全员安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能，减少安全事故发生。安全检查与隐患排查定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全。

03PART质量控制管理

施工质量标准建筑工程质量符合国家标准严格按照国家相关法规、规范和标准进行施工，确保建筑工程质量达到国家标准。030201工程质量满足业主要求与业主签订合同，明确工程质量目标，确保工程满足业主的验收要求。施工过程质量控制对施工过程中的各个环节进行全面控制，包括材料、工艺、人员等方面，确保施工质量。

质量检查流程原材料检查对进场的原材料进行严格检查，确保材料质量符合相关标准。过程检查对施工过程中的关键工序和隐蔽工程进行检查，确保施工过程符合设计和规范要求。成品检查对施工完成的分部、分项工程进行检查，确保工程质量达到验收标准。验收与交付组织工程竣工验收，确保工程质量符合合同要求，并顺利交付使用。

发现质量问题及时上报，不得隐瞒和私自处理。对质量问题进行深入分析，找出问题根源，并制定相应的整改措施。对整改过程进行跟踪检查，确保整改措施得到有效实施，并对整改结果进行验证。总结质量问题的经验教训，制定预防措施，防止类似问题再次发生。质量问题处理质量问题上报原因分析与整改跟踪与验证预防措施

04PART成本控制管理

成本预算编制编制项目成本预算根据项目的实际情况，制定合理的成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本等各项费用。审核成本预算调整成本预算由专业人员进行审核，确保成本预算的准确性和合理性，避免出现不必要的费用。在项目执行过程中，根据实际情况及时调整成本预算，以保证项目的顺利进行。123

严格控制人工成本选择优质的材料供应商，掌握材料的市场价格，合理安排采购时机和采购数量，降低材料成本。合理采购材料有效利用设备合理安排设备的使用计划，提高设备的利用率，避免设备闲置和浪费，降低设备成本。通过优化人员配置、提高劳动效率、降低人员成本等措施，减少人工费用的支出。成本控制措施

成本核算与分析建立完整的成本核算体系，对项目中的各项费用进行准确核算，确保成本数据的真实性和准确性。成本核算通过对各项成本的分析，找出成本控制的重点和薄弱