人事行政经理竞聘报告.pptxVIP

人事行政经理竞聘报告

21324报告内容基本情况优势与不足职能认知工作规划公司logo

31324报告内容基本情况优势与不足职能认知工作规划公司logo

4基本情况性别:女年龄:岁籍贯:吉林省现居地:广东省广州市学历:本科婚否:已婚个人信息工作经历公司logo

51324报告内容基本情况优势与不足职能认知工作规划公司logo

6优势与不足竞聘优势一、性格优势1、本人性格开朗,善于与各部门工作协调;2、有耐心;3、积极乐观;3、工作尽职尽责,敢于承担责任。公司logo

7优势与不足竞聘优势二、人事工作经历优势1、毕业后从事人资工作4年,对职业规划、绩效考核、薪酬管理、劳动关系、等六大板块都有所了解,特别对于招聘、劳动关系比较熟悉;2、在邦元公司工作了3年,对于公司得人员构成及人资管理理念比较熟悉且认同。公司logo

8优势与不足竞聘优势三、行政工作经历优势1、多年得办公室工作,积累了丰富得办公室实践工作经验,精通行政管理工作和公文处理、文字材料工作;2、熟知本公司行政工作流程。公司logo

9竞聘不足优势与不足1、对公司产品不够了解。3、团队管理方面经验较少。2、专业知识不够深厚。4、欠缺刚柔并济得工作性格。公司logo

10大家应该也有点累了，稍作休息大家有疑问的，可以询问和交流

111324报告内容基本情况优势与不足职能认知工作规划公司logo

保障参谋中心协调中心信息中心协调信息参谋保障中心职能认知:职能认知公司logo

131324报告内容基本情况优势与不足职能认知工作规划公司logo

2025/6/4第一部分人力资源工作规划工作规划一、人员招聘二、员工培训三、绩效考核四、规范人事管理公司logo

2025/6/4工作规划一、人员招聘(一)总体目标:保证满足岗位需求。然后再考虑人才储备,实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要求确定。公司logo

2025/6/4工作规划一、人员招聘(二)具体实施方案:1、网络招聘;2、人才市场现场招聘;3、熟人介绍;4、联系周边职介所、学校和技校招聘;5、招聘广告投入。公司logo

2025/6/4工作规划(三)注意事项:1、招聘渠道拓展。?2、调查了解附近企业福利待遇等情况。?3、做好各项准备工作。?4、做出《人力资源管理手册》,作为公司今后人力资源指导书。一、人员招聘公司logo

2025/6/4工作规划二、员工培训(一)总体目标:优化员工得知识结构,提升技能水平、工作绩效和能力,增强员工对公司得归属感,创建一个学习型团队。把培训塑造成一种文化,让员工认同培训。公司logo

2025/6/4工作规划二、员工培训(二)具体实施方案:1、培训需求调查。2、培训人员(管理人员、专业技能人员、普通员工、新入职员工岗前培训)及培训内容分类。3、培训方式选择。4、培训效果评估。公司logo

2025/6/4工作规划二、员工培训(三)注意事项:1、人事行政部平时应注意研究、开发和搜索培训课题,结合公司需要和部门需求,不定期向有关部门推荐相关培训课题信息。?2、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。3、安排培训时,要充分考虑与目前工作得协调,重点培训与普遍提高得关系。4、要重点考虑资源共享得问题。公司logo

2025/6/4工作规划三、绩效考核(一)总体目标:改善和提高员工得绩效,进而提高公司得绩效。公司logo

2025/6/4工作规划三、绩效考核(二)具体实施方案:1、明确公司总体目标。2、任务分解。3、制定《绩效考核管理办法》。4、确定绩效考核对象,进行考核动员及培训,试行。5、效果评估。公司logo

2025/6/4工作规划三、绩效考核(三)注意事项:1、做好绩效考核得宣传和培训工作,引导员工积极面对绩效考核。2、绩效考核对于本公司就是新生事物,经验不足,在实施过程中要多听取大家意见。3、绩效工作顺利进行,重在保持沟通。公司logo

2025/6/4工作规划四、规范人事管理1、规范招聘流程。2、规范人事任免流程。3、规范人事档案管理。4、规范劳动关系、纠纷处理流程。公司logo

2025/6/4工作规划第二部分行政工作规划一、完善公司管理制度二、加强团队建设三、日常行政事务公司logo

20