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《打造高效执行力团队》*;*一.高绩效团队的建设;*1.团队凝聚力1）凝聚力高的;2.营造互信的合作气氛1）信任;2）如何培养团队合作团队领导者;公开:指的是和别人分享你的想是不能对任;5.影响士气的原因:01对团队;6.团队建设四因素沟通:只有在;7.团队游戏及启示每组要创造一;怪兽游戏的讨论：1、大家用什么;*二.团队的协作与沟通;团队的人际关系人际关系的团队意;人际需求关系01包容关系02一;12控制关系的基本行为特征是支;3.影响人际关系的因素1).空;4.开设感情存款1).感情账户;六种感情存款﹙1﹚了解别人、认;01六种人际关系03两败俱伤，;利人利己的要领利人利己的基础诚;如何领导战斗团队主动负责，4;0102使别人感到他重要；推动;９.如何训练一支常胜军1）领导;三.团队运行过程中;1.团队规章团队需要有;通常这些行为规范是：我们有权利;愿意参与、贡献主意和确立目标；;攻击个人的性格；对任何事都表示;5.团队的陷阱团队领导主动放弃;6.七条团队操作规程1目的明确;有效会议和相互交流的习惯。01;团队激励的迷思能者多劳是一种美;四.如何提高团队执行力*;壹以利益原则为中心：不能为公司;5)事实与数据原则：如果强调;三讲：讲平衡，讲结果，讲危机化;logo简化、量化、流程化外企;执行能力执行动机执行态度有效控;执行动机：一个人会做还无法完成;执行态度：即对待工作的态度与标;有效促进与有效控制：执行能力、;管理风格：我们在工作过程中应坚;R1--执行的驱动系统R2--;６.小组讨论*小组讨论题：你在;五.如何打造执行团队*;中层干部不论是作为一名执行者、;计划能力：执行任何任务都要制定;指挥能力：无论计划如何周到，如;控制能力：控制就是追踪考核，确;协调能力：任何工作，制定完善的;授权能力:作为干部不能象办事员;判断能力：企业工作错综复杂，常;创新能力：要时时、事事都有强烈;21领导者必须学会全心全力地体;坚持以事实为基础01领导者自己;确立明确的目标和实现目标的先后;如果得不到严肃对待，清晰而简洁;领导者工作的一个重要组成部分是;010203了解你自己要想获得;谢谢！*
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