工程代建项目部组建方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着我国城市化进程的加快，工程项目日益增多，工程代建模式作为一种新型的工程管理模式，逐渐被市场所接受。工程代建是指由建设单位委托专业代建单位，按照合同约定，代表建设单位进行工程建设管理的活动。为提高工程建设效率，降低成本，提升工程质量，特制定本工程代建项目部组建方案。

二、项目目标

1.优化项目管理流程，提高项目管理效率；

2.降低工程成本，确保工程投资效益；

3.提升工程质量，确保工程安全、环保、节能；

4.建立健全项目管理团队，培养一批高素质的工程管理人才。

三、项目部组建原则

1.市场化原则：根据市场需求，选择具有丰富经验的专业代建单位；

2.效率化原则：合理配置人力资源，提高项目管理效率；

3.专业化原则：选拔具备相关专业知识和技能的人员；

4.诚信原则：项目部成员应具有良好的职业道德和诚信意识。

四、项目部组建流程

1.确定代建单位

（1）根据项目特点，筛选具有相应资质和业绩的代建单位；

（2）组织专家对代建单位进行评审，综合考虑其资质、业绩、信誉等因素；

（3）与符合条件的代建单位进行洽谈，签订代建合同。

2.项目部组建

（1）代建单位根据项目需求，成立项目部，并设立项目经理、副经理、各部门负责人等职务；

（2）项目部成员应具备以下条件：

a.具有良好的职业道德和敬业精神；

b.具备相关专业知识和技能；

c.具有丰富的项目管理经验；

d.具备较强的沟通协调能力和团队协作精神。

3.项目部人员配置

（1）项目经理：负责项目部的全面管理工作，对项目进度、质量、安全、成本等负总责；

（2）副经理：协助项目经理工作，负责分管部门的日常工作；

（3）各部门负责人：负责本部门的日常工作，确保部门职责履行；

（4）技术负责人：负责项目的技术管理工作，确保项目技术方案的实施；

（5）质量负责人：负责项目的质量管理工作，确保工程质量符合要求；

（6）安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保项目安全；

（7）成本负责人：负责项目的成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内；

（8）其他技术人员、管理人员、施工人员等。

4.项目部运行机制

（1）建立健全项目管理规章制度，明确项目部各部门职责和权限；

（2）加强内部沟通与协作，提高项目管理效率；

（3）定期召开项目部会议，研究解决项目实施过程中遇到的问题；

（4）加强对项目部成员的培训和考核，提高其业务水平和综合素质。

五、项目部组建时间表

1.第1个月：确定代建单位，签订代建合同；

2.第2个月：成立项目部，完成人员配置；

3.第3个月：完成项目部制度建设，启动项目实施；

4.第4个月：项目部进入正常运营状态。

六、保障措施

1.加强与代建单位的沟通协调，确保项目顺利实施；

2.定期对项目部进行考核，确保项目进度、质量、安全、成本等符合要求；

3.加强对项目部成员的培训和考核，提高其业务水平和综合素质；

4.建立健全激励机制，激发项目部成员的工作积极性；

5.加强对项目部工作的监督，确保项目合规、合法、高效。

七、总结

本工程代建项目部组建方案旨在通过科学、合理、高效的组建方式，提高项目管理水平，降低工程成本，提升工程质量，为建设单位提供优质、高效、专业的工程代建服务。通过实施本方案，将为我国工程代建行业的发展贡献力量。

第2篇

一、项目背景

随着我国城市化进程的加快，工程建设规模不断扩大，工程代建模式逐渐成为工程建设管理的重要方式。工程代建项目部作为工程代建模式的核心，其组建方案的合理性和有效性直接影响到工程项目的质量和进度。本方案旨在为工程代建项目部组建提供一套科学、合理、高效的方案。

二、项目目标

1.确保工程代建项目部高效运作，提高项目管理水平。

2.优化资源配置，降低工程成本。

3.提高工程质量和安全水平，确保工程顺利进行。

4.建立健全项目管理机制，提升企业核心竞争力。

三、项目部组建原则

1.合理配置原则：根据工程规模、复杂程度和项目特点，合理配置人力资源、物资资源、技术资源等。

2.专业化原则：项目部成员应具备相关专业知识和技能，能够胜任各自岗位工作。

3.高效协作原则：项目部成员应具备良好的沟通能力和团队协作精神，确保项目顺利进行。

4.严谨作风原则：项目部成员应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度，确保工程质量和安全。

四、项目部组建步骤

1.项目前期调研

（1）了解工程背景：包括工程规模、建设地点、工期要求、投资估算等。

（2）分析项目特点：包括工程复杂程度、技术难点、风险因素等。

（3）确定项目部组建方案：根据项目特点，制定项目部组建方案，包括组织架构、人员配置、职责分工等。

2.项目部人员招聘

（1）招聘渠道：通过内部推荐、社会招聘、