汽车维修企业管理雷琼红42课件.pptx

主讲教师：雷琼红

汽车维修企业管理

国家职业教育汽车车身维修技术专业教学资源库

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汽车维修技术管理概述

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汽车维修技术管理是汽车维修企业管理的重要组成部分，需要建立相应的组织机构，并明确其岗位职责，才能顺利实现技术管理。

（1）在采用先进、合理的汽车维修技术工艺的基础上，兼顾经济性、可靠性，合理运用汽车维修设备和检测诊断设备，开展车辆维修工作，为用户提供优质的服务。

（2）保证维修竣工车辆的行驶安全，降低消耗和环境污染，实现经济效益和社会效益。

（3）做好技术管理基础工作，促进企业管理现代化。

1、技术管理的基本任务

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2、技术管理的具体工作

（1）建立技术管理组织机构。

（2）建立技术管理制度和技术责任制度。

（3）促进汽车维修的机具设备管理。

（4）促进修旧利废和技术革新。

（5）坚持技术为生产服务。

（6）技术教育和技术培训。

（7）技术基础工作。

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3、技术管理的组织机构以及岗位职责

汽车维修企业应在建立厂长或经理负责制的基础上，根据企业的生产规模和工作特点，本着精简和效能的原则，建立以总工程师、主任工程师或技术负责人为首的技术管理机构。

配备精干的技术人员，并明确其技术岗位职责，深入生产第一线，加强汽车维修过程中的技术领导，以履行其技术管理职能，提高生产服务能力。

车间技术负责人、主修人、专职检验员在业务上受总工程师、主任工程师或技术负责人的直接领导。

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总工程师、主任工程师或技术负责人在厂长或经理的直接领导下负责本企业的技术管理工作，对厂长或经理负责。职责如下：

（1）执行企业颁布的技术管理制度，制订适用于本企业的技术责任制度。

（2）编制本企业的科技发展规划以及实施措施计划，促进本企业的设备改造和技术革新。

（3）解决本企业生产经营管理中的技术疑难，努力提高质量，降低成本。

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（4）做好本企业技术管理的各项基础工作，参与制订并实施本企业技术经济定额。

（5）组织科技工作和技术培训工作，做好本企业技术职务的评定和聘任工作。

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