《麦肯锡思考武器》--读书分享模板讲稿.docx

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大家好，今天我想分享的是《麦肯锡教我的思考武器》这本书中的精髓。

它不仅是一本关于商业分析的宝典，更是提升我们逻辑思维与问题解决能力的实用指南。通过书中介绍的麦肯锡独特的思考方法和工具，我学会了如何更高效地分析问题、制定策略。接下来，我将带大家一起领略这些思考武器的魅力，希望我们都能成为更加敏锐、高效的思考者！

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《麦肯锡教我的思考武器》这本书由安宅和人撰写，讲述了从逻辑思考到真正解决问题的方法。

我今天分享的主要内容分为4部分，包括如何定义有价值的问题、找到有价值的问题、分解问题和组织线索。

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首先我来介绍一下什么是有价值的问题？

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有价值的问题应该定义明确、与目标契合、能产出明确成果，并且其答案具有明确性。

给大家举个例子，例如：

我的目标：成为一个优秀的PPTer，有价值的问题：我是否应该给同学们培训PPT？原因是既能对我的目标有帮助：备课和答疑有助于提高自己的水平，又能够产出明显成果：加深对PPT的理解，获得同学认可。

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接下来我来介绍第二部分：如何找到有价值的问题？

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首先，我们要接触原始信息、掌握基本知识、删减琐碎问题和视觉化分析。

原始信息，就是一手信息，未经任何加工过滤的信息。

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其次，我们要掌握基本知识。

基本知识，就是业内常识，思考结构等。

举个例子：企业环境要素，包括业务的潜在进入者、业内常识、业务上游和下游、业内竞争者和替代品等基本知识点。

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我们要删减琐碎问题

通过分析问题的紧急重要度，找出并删减琐碎的问题。

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第四：要视觉化分析

比如，使用图表分析帮助形象直观地理解问题。

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第五：从目标倒推

从长远目标倒推，帮助我们识别重要问题，确定当前任务。

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接下来，我来介绍第三部分：如何分解问题？

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首先，和大家没事一下我们为什么要分解问题：

这里有2个原因：

1、更容易审视问题的全貌

2、更容易识别重要的次级问题

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下面，教大家一个分解问题的方法：MECE原则

MECE原则（相互独立，完全穷尽）的基本步骤是确认问题，逐层分解。

我们一起来看一下这个例子。

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再教大家一个分解问题的方法：5W2H分解模板。

5W2H（What、Who、Where、When、Why、How、Howmuch）作为分解问题的模板。

What：是什么？目的是什么？做什么工作？

How：怎么做？如何提高效率？如何实施？

Why：为什么？为什么要这么做？理由何在？

When：何时？什么时间完成？什么时机最适宜？

Where：何处？在哪里做？从哪里入手？

Who：谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

Howmuch：成本多少？做到什么程度？数量如何？

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如果没有现成的模板，可以从目标倒推，运用理性和感性思维进行问题分析。

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接下来，我来介绍一下第四部分：如何组织线索?

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首先，我来解释一下为什么要组织线索：

这里有3个原因：

1线索可以帮助你整体构思

2线索帮助别人理解你的idea

3线索可以提升你的说服力

那，如何组织线索呢，有5个步骤：包括项目背景、问题分析、解决对策、实施计划和检查反馈。

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以上就是我的全部分享啦～

通过这次分享，我们学习了如何识别和构建有价值的问题、如何找到问题、分解问题以及如何组织解决问题的线索。希望大家能从中获得有用的见解，并将其应用到自己的思考和问题解决过程中。

如果有任何问题或想法，欢迎随时交流。