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工程材料全过程管理
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CATALOGUE
01材料计划与需求分析
02采购环节管理规范
03运输与仓储控制策略
04现场使用监管体系
05质量管控实施路径
06成本控制优化措施
01
材料计划与需求分析
材料需求预测方法
定性预测法定量预测法
0利用专家经验、市场调研等02基于历史数据，运用统计分
1手段，对未来材料需求进行析和数学模型预测未来材料
主观判断。需求。
时间序列分析因果分析
分析历史数据，找出材料需找出影响材料需求的因素，
0304
求的趋势和周期性变化。建立因果关系模型进行预测。
采购计划编制流程
识别需求供应商评估
根据生产计划，确定所需材料的评估供应商的资质、生产能力、
种类、规格和数量。交货能力等，选择合适的供应商。
制定采购计划内部审批
根据需求和供应商情况，制定详将采购计划提交给相关部门审批，
细的采购计划，包括采购时间、确保符合公司政策和预算要求。
数量、价格等。
需求审批与调整机制
需求审批流程
由相关部门对材料需求进行审批，确保需求的合理性
和必要性。
需求调整机制
当生产计划、材料价格等发生变化时，及时调整材料
需求，确保采购计划与实际需求保持一致。
紧急采购流程
对于急需的材料，可以启动紧急采购流程，快速满足
生产需求。
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