公司管理制度 (八).pdfVIP

管理人员守则

一、按时上下班、不迟到、不早退，有事要请假，如出现迟到、早退现象，第次

罚款20元。

二、办公时间禁打闹、取笑、睡觉、打扑克、干私活.如出现此类现象、除通

告批评外，每次罚款20元。

三、每日班前要提前十分钟上班，打扫好办公室卫生，按要求打扫好环境卫生。

四、不准以工作之便刁难施工队，向施工队索取贿赂，违者肃处理，并罚款。

五、不准以任何借口参加施工队的请客，要廉洁自律，公正办事，不准参加和本

职业务无关的酒场，如果出现一次，除通告批评外，每次罚款50元。

六、管理人员要认真完成本职工作，利用一切机会亲临现场指导，抓好安全质量

生产，利用业余时间学习好本职工作的有关知识，努力提高自己的业务素质。

七、工程资料签证及隐蔽资料签证必须有两人以上签字，报分管经理审批审核后方可生效。

八、要爱护公物，管理好公司及下属单位的一切财产。

九、公司财产及下属各独立核算单位，要做到日清月结，并定期向公司领导汇报

收支情况。

十、公司各下属单位要顾全大局，维护公司集体信誉，工作中要互相协调，不得

扯皮，协调做好各项工作。

「一、做好自身建设，加强同志间的团结，使公司内强素质外树形象，提高公司

的知名度。

十二、做好经理安排的各项临时性应急工作。

总经理岗位责任制

一、主持公司的全面工作，负责对公司进行全面质量体系管理。

二、负责贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策，并对公司的产品和服务

质量承担全部责任。

三、负责制定公司的质量方针、目标，并采取措施保证公司各级人员都理解并

贯彻执行实施。

四、任命公司人员组织机构，授权各科室行使监督和管理权，审批公司质量奖惩

制度。

五、负责主持召开公司的各种会议。

副经理岗位责任制

一、完成总经理交给的工作，当好总经理的技术参谋。

二、负责组织公司技术人员和操作工人学习贯彻执行技术规范、规程、标准及

各项技术管理政策。

三、负责编制本公司施工工艺和工艺标准。

四、组织各类工程的图纸会审，编制特殊工程、重大工程的施工方案。

五、处理重大工程质量事故，分析事故原因，并写出处理报报告。

六、做好质检科、安全设备科、技术科的业务管理工作，协调好下属各科室的工作。

安全设备科长岗位责任制

一、持“安全第一、预防为主”的方针，努力完成公司安全目标计划。

二、严格执行安全生产管理的方针、政策、法令，按照标准规范及省、市有关文

件规定严把安全关，确保施工人员在安全的环境中工作，杜绝重大安全事故的发生。

三、定期对在建工程进行安全大检查，对查出的事故隐患提出整改意见，并认真

落实。

四、对员工进行安全生产教育，对现场特种作业人员的持证上岗情况进行监督考

核。

五、协助分管经理制定安全管理制度、检查制度和奖惩制度，并认真落实执行。

六、负责生产设备的管理，对设备的完好性和安全性负责，协助对设备的使用人

员进行定期培训，确保对设备的安全，正确使用和维护。

七、负责项目部检测、试验设备的检查。

安全设备科员岗位责任制

一、严格执行公司的各项规章制度。

二、认真贯彻执行质量体系文件。

三、配合安全科长搞好安全生产大检查工作，负责督促，检查并处理检查中存在

的问题，做好记录。

四、及时统计、整理各种报表及记录。

五、负责收集、整理各种设备、计量器具的检测记录。

六、建立各个设备、计量器具的台