2025年1月江苏自考《06091薪酬管理》考前押题密训复习资料_1.docx

●2025年1月

《薪酬管理》

考前资料

课程代码【06091】

薪酬管理考前资料

薪酬管理

考前资料

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第1章导论

考点1:薪酬管理的原则和内容(多选，简答)★★★

(1)薪酬管理的原则：①公平性原则②有效性③合法性

(2)薪酬管理的意义：①促进战略目标实现②提升组织绩效③维持组织变革④优化运营成本⑤促进社会稳定

(3)薪酬管理的内容：①薪酬水平②薪酬结构③薪酬体系④薪酬关系⑤薪酬形式⑥薪酬政策

考点2:薪酬的概念与构成(单选，多选，名词解释，论述)★★★

(1)薪酬的概念：所谓薪酬，指员工因雇佣关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入。包括基本薪

酬，可变薪酬和间接薪酬(福利)。

(2)基本薪酬：基本薪酬，简称基薪，又称固定薪酬，是员工因在企业中工作而获得的较为稳定的经济报酬，不仅为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源，而且往往是确定可变薪酬(包括年终奖)等的一个重要基础。基本薪酬的特征：基本薪酬具有①常规性②相对稳定性③基准性④导向性四个特征

(3)可变薪酬：薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬、绩效薪酬、绩效奖励或奖金。可变薪酬可划分为短期可变薪酬和长期可变薪酬两种。可变薪酬的特征：可变薪酬具有①补充性②激励性③灵活性④战略性四个主要特征

(4)福利或间接薪酬：与基本薪酬和可变薪酬不同的是，福利或服务不是直接根据员工的工作时间、能力或绩效确定的，而是具有普惠性质

(5)薪酬管理的概念：所谓薪酬管理，在广义上是指一个组织为了实现组织战略和经营目标，维护企业文化以及吸引、留住、激励和开发员工，制定组织的薪酬战略、薪酬政策和薪酬制度，并且实施各项薪酬管理任务的整个过程。

考点3:薪酬发展历史(单选，多选)

薪酬发展经历的四个阶段：分别是劳动市场与工资理论；产业民主运动与劳资集体谈判；战略性激励与薪酬管理；21世纪以来的薪酬管理。

第2章薪酬管理基本原理

考点4:薪酬战略管理的基本原理和基本思路(简答，论述)★★★

(1)薪酬战略管理的基本原理

第一，在薪酬管理范围上，薪酬战略管理更加强调“广义薪酬”概念，要求从过去以外在直接薪酬为重心逐渐扩展到更加宽广的领域，将越来越重视外在薪酬以及内在薪酬。

第二，在薪酬激励时限上，要求从过去单纯以短期劳资谈判为主进行实务性干预逐渐转变为强调长期股权激励及内在精神激励。

第三，在薪酬管理职能上，薪酬战略管理在职能模块上更加强调与绩效管理的内在联动，绩效薪酬设计和操作系统已成为整个组织战略性激励管理的基础平台或主支撑点，广义薪酬的内外有机整合对于组织绩效的战略性提升作用将越来越突出。

第四，在薪酬管理层次上，战略性薪酬管理强调从过去的注重个体性、事务性、随机性和零散性的日常行政监控转变为重视团队性、战略性、规范性和制度性的薪酬规划设计与调控

(2)薪酬福利管理的基本思路

①在战略层面上。应首先针对组织内外部环境、所处发展阶段等将薪酬管理纳入组织发展战略和人力资源管理战略框架中，进行薪酬战略目标定位，明确组织薪酬政策导向。②在制度层面上。应依据公平性、有效性和合法性基本原则进行薪酬规划、薪酬设计和薪酬调控。③在技术操作层面。薪酬战略管理的成功实施离不开科学合理的基本薪酬设计、绩效薪酬设计、员工福利计划和薪酬体系整合设计。

考点5:薪酬战略管理专项设计技术主要包括(简答，多选)★★★

(1)基本薪酬设计。基本薪酬包括职位薪酬体系和任职者薪酬体系两大类

(2)绩效薪酬设计。包括收益分享计划、利润分享计划、长期股权激励计划、综合绩效薪酬激励计划

(3)员工福利计划。包括法定福利和组织提供的各种补充福利。

(4)薪酬体系整合设计。从内在薪酬、外在薪酬、直接薪酬和间接薪酬等四个基本维度，分别将基于共同愿景的组织

薪酬战略目标明晰化、具体化，从而构建一种“四维标度盘”

考点6:薪酬战略管理的主要特征(多选，单选)

薪酬战略管理的主要特征：战略性；激励性；灵活性；创新性；沟通性

考点7:各类组织薪酬管理实践(多选，单选)

薪酬管理考前资料

薪酬管理

考前资料

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①员工持股计划(ESOP)②管理层收购(MBO)③公务员基本薪酬体系设计④事业单位岗位绩效工资制考点8:薪酬战略的涵义(名词解释，多选)★★

薪酬战略：是指特定组织关于未来存续与发展的相关薪酬分配活动目标、策略、方针等的全局性、根本性谋划，是关于特定组织整合资源进行人力资源投资、决定薪酬资源的投资方向与投资项目、引导员工行为朝向组织目标的一致性努力，从而强化组织期望行为和组织价值的系统性决策、计划和指导活动。

考点9:薪酬战略与组织竞争优势的关系(简答，单选，多选)

1.能够成功应对来自社会、竞争、法规及组