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分管生产副经理绩效考核

一、考核方法

分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结

合进。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程

进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经

理根据口常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管

部门、分公司经理等评定，

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

考核内容和方式标准分考核者

考核项目

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积

2

极每次扣1分，下不保底。

工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

2

现象，扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣

遵守纪律2

0.5分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负贡任的

3

言，每次扣1分，下不保底。

业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发

3

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进

3

。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底

工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，迨成工程停工或其他恶

3

劣影响，每次扣2分，下不保底。

负费分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的执，按

时完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时，

绩效考核2

每延期一天扣1分；未执绩效考核制度或执不力，每次扣

4分，下不保底。

执公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督

执行制度执。执制度原则性错误，每次扣3分；制度执不力，每4

次扣1分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任

3

务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

工作合

领导分公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。分公司工