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2025年信息系统项目管理师学习的思维方式与方法试题及答案

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一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于项目管理的描述，正确的是：

A.项目管理是项目执行过程的一部分，不包括项目启动和收尾

B.项目管理关注的是项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通和风险等方面的管理

C.项目管理只关注项目内部资源，不考虑外部环境因素

D.项目管理的主要目标是确保项目按时、按预算完成

2.在项目生命周期中，以下哪个阶段是确定项目目标和范围的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.以下哪项不是项目干系人？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队成员

D.项目客户

4.在项目管理中，以下哪个工具或技术可以帮助项目经理识别项目风险？

A.SWOT分析

B.PERT图

C.状态图

D.Gantt图

5.以下哪个过程组不包括在项目管理知识体系中？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

6.以下哪个工具或技术可以帮助项目经理评估项目风险的概率和影响？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险分解结构

D.风险应对计划

7.在项目沟通管理中，以下哪个工具或技术可以帮助项目经理确保项目信息的有效传递？

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

8.以下哪个工具或技术可以帮助项目经理管理项目变更？

A.变更请求

B.变更控制委员会

C.变更日志

D.变更影响分析

9.以下哪个过程组关注的是项目团队的组织和协调？

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

10.在项目质量管理中，以下哪个工具或技术可以帮助项目经理确保项目交付成果符合质量标准？

A.质量计划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量保证

答案：

1.B

2.A

3.D

4.B

5.D

6.B

7.A

8.B

9.C

10.A

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.以下哪些是项目管理计划的重要组成部分？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目管理计划

D.项目团队资源计划

E.项目风险登记册

2.在项目范围管理中，以下哪些工具和技术可以用于定义项目范围？

A.WBS（工作分解结构）

B.范围定义会议

C.专家判断

D.类别编码

E.文档审查

3.以下哪些是项目进度管理中常用的工具和技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.关键路径法

D.挣值分析

E.甘特图

4.以下哪些是项目成本管理中的活动？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本审计

5.以下哪些是项目质量管理中用于识别质量问题的工具？

A.检查表

B.流程图

C.标准化检查

D.标准化测试

E.管理评审

6.以下哪些是项目人力资源管理中用于团队建设的活动？

A.团队建设活动

B.职责分配矩阵

C.团队绩效评估

D.人力资源规划

E.职业发展计划

7.以下哪些是项目沟通管理中常用的沟通渠道？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.短信

E.视频会议

8.以下哪些是项目风险管理中常用的风险管理技术？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险规避

9.以下哪些是项目采购管理中常用的采购工具和技术？

A.询价

B.招标

C.供应商谈判

D.采购合同管理

E.采购绩效审查

10.以下哪些是项目收尾管理中需要进行的活动？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目团队解散

D.项目文件归档

E.项目后评价

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划一旦制定，在整个项目生命周期中是不变的。（×）

2.项目范围说明书是在项目规划阶段制定的，用于指导项目团队的工作。（√）

3.在项目进度管理中，关键路径上的活动都是关键活动。（√）

4.项目成本估算通常基于历史数据或类比估算方法。（√）

5.质量保证活动是在项目执行阶段进行的，以确保项目交付成果符合预定的质量标准。（√）

6.项目人力资源管理中的团队建设活动是在项目执行阶段进行的。（√）

7.项目沟通管理中，项目经理应确保所有项目干系人都获得必要的信息。（√）

8.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻。（√）

9.项目采购管理中，招标是选择供应商的唯一方式。（×）

10.项目收尾管理包括项目验收和项目总结，但不涉及项目团队的解散。（×）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目管理的五大过程组和它们之间的关系。

2.解释项目范围管理的三个