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2025年信息系统项目管理师深度考察试题及答案

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一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪个选项不属于项目章程的组成部分？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目干系人

2.在项目范围管理中，范围变更控制过程的主要目的是什么？

A.确定项目范围

B.控制项目范围

C.扩展项目范围

D.缩小项目范围

3.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目风险？

A.概率影响矩阵

B.风险登记册

C.活动列表

D.项目进度网络图

4.以下哪个选项不是项目沟通管理的一个关键要素？

A.沟通计划

B.沟通方式

C.沟通渠道

D.项目经理

5.在项目质量管理中，以下哪个选项不属于质量保证过程的活动？

A.确定质量标准

B.审计

C.审核项目成果

D.进行质量检查

6.以下哪个选项不是项目成本管理中的一个关键过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

7.在项目人力资源管理中，以下哪个选项不属于项目团队建设的目标？

A.提高团队效率

B.增强团队凝聚力

C.提升团队成员的技能

D.减少团队冲突

8.以下哪个选项不是项目采购管理的一个关键过程？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购收尾

9.在项目风险管理中，以下哪个选项不是风险应对策略？

A.避免风险

B.接受风险

C.减少风险

D.消除风险

10.以下哪个选项不是项目干系人管理的一个关键过程？

A.识别干系人

B.分析干系人

C.管理干系人

D.评估干系人

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.项目管理中的“三重约束”指的是什么？

A.范围

B.进度

C.成本

D.质量E.人力资源

2.以下哪些是项目生命周期模型？

A.水平模型

B.瀑布模型

C.快速原型模型

D.瀑布-原型模型

E.螺旋模型

3.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的组成部分？

A.工作分解结构（WBS）

B.活动列表

C.活动持续时间

D.逻辑关系

E.临界路径

4.以下哪些是项目沟通管理中的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.社交媒体

E.项目管理软件

5.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证（QA）的步骤？

A.确定质量标准

B.审计

C.检查

D.测试

E.审核项目成果

6.以下哪些是项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.专家判断

7.在项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的技术和工具？

A.团队角色定义

B.团队建设活动

C.团队绩效评估

D.团队沟通技巧

E.团队冲突管理

8.以下哪些是项目采购管理中的采购流程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购合同管理

E.采购收尾

9.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.文档审查

B.专家判断

C.历史信息

D.脚本分析

E.假设分析

10.以下哪些是项目干系人管理中的沟通策略？

A.信息共享

B.冲突解决

C.需求收集

D.利益相关者分析

E.风险管理

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段的主要输出。（）

2.项目管理办公室（PMO）负责制定组织的项目管理政策、流程和模板。（）

3.项目范围说明书应该详细描述项目的边界和限制。（）

4.在项目进度管理中，关键路径上的活动必须在规定的时间内完成，以确保项目按时交付。（）

5.项目沟通管理计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

6.质量保证过程旨在确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。（）

7.成本控制过程的目标是确保项目在预算范围内完成。（）

8.项目人力资源管理中的团队建设活动应该在整个项目生命周期中持续进行。（）

9.项目采购管理中的采购合同应该明确规定所有交付物的验收标准和流程。（）

10.项目风险管理中的风险应对计划应该包括应对各种风险的具体措施和责任分配。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理确定项目关键路径的。

3.阐述项目质量管理中的“持续改进”原则，并举例说明如何在项目中应用这一原则。

4.简要描述项目成本管理中的“挣值分析”（EVM）是如何帮助项目经理监控项目成本的。

5.解释项目人力资源管理中的“团队建设”活动对于提高团队绩效的重要性，并列举至少三种有效的团队建设活动。