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PMP体系下的项目启动关键准备;目录;项目启动的核心价值与PMBOK;启动过程组的战略意义;PMBOK五大过程组定位;项目章程：启动阶段的宪法文件;章程的强制性要素;高层级风险识别;成功标准量化方法;干系人准备：启动成败的生命线;权力利益矩阵应用;期望值冲突管理;沟通基线建立;约束条件与假设分析;铁三角约束确认;假设验证机制;企业环境因素评估;资源与能力准备;项目经理授权等级;核心成员能力审计;历史资产调用路径;启动阶段风险预案;谢谢
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