2025年信息系统项目管理师考试独特复习方法试题及答案.docx

2025年信息系统项目管理师考试独特复习方法试题及答案

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一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.实施过程组

D.运营过程组

2.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以用来识别利益相关者的沟通需求？

A.沟通需求分析

B.沟通管理计划

C.沟通矩阵

D.沟通计划

3.以下哪个不是项目风险管理中风险识别的方法？

A.头脑风暴

B.历史数据

C.系统分析

D.SWOT分析

4.项目进度管理中，以下哪个工具可以用来识别项目进度中的依赖关系？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.时间线

5.在项目质量管理中，以下哪个是质量保证的过程？

A.质量控制

B.质量规划

C.质量审计

D.质量改进

6.以下哪个不是项目采购管理中的采购工具？

A.采购计划

B.采购协议

C.采购合同

D.采购订单

7.在项目团队管理中，以下哪个不是团队建设的活动？

A.团队建设培训

B.团队建设会议

C.团队建设评估

D.团队建设激励

8.以下哪个不是项目变更管理中的变更控制流程？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

9.在项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.定量分析

10.以下哪个不是项目干系人管理中的干系人分析工具？

A.干系人分析矩阵

B.干系人登记册

C.干系人关系图

D.干系人沟通计划

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.项目管理中，以下哪些属于项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

2.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险增强

3.项目沟通管理中，以下哪些是沟通渠道？

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.正式沟通

E.电子沟通

4.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.流程图

B.质量审计

C.质量控制计划

D.标准化检查表

E.样本大小确定

5.项目采购管理中，以下哪些是采购流程的步骤？

A.需求识别

B.供应商选择

C.合同谈判

D.合同签订

E.采购订单管理

6.项目团队管理中，以下哪些是团队建设的活动？

A.团队建设培训

B.团队建设会议

C.团队建设评估

D.团队建设激励

E.团队建设辅导

7.项目变更管理中，以下哪些是变更控制委员会（CCB）的职责？

A.审查变更请求

B.批准或拒绝变更

C.监督变更实施

D.更新项目管理计划

E.更新项目基线

8.项目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本效益分析

D.成本偏差分析

E.成本绩效指数

9.项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.进度压缩

B.进度基准更新

C.进度偏差分析

D.进度绩效指数

E.进度网络图

10.项目干系人管理中，以下哪些是干系人管理的策略？

A.利益相关者分析

B.干系人参与计划

C.干系人沟通计划

D.干系人满意度调查

E.干系人关系管理

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，项目整合管理是所有其他过程组的基石。（√）

2.项目范围管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务满足项目需求。（√）

3.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）可以用来确定项目最长的完成时间。（√）

4.项目质量管理中，质量保证和质量管理是相同的概念。（×）

5.项目采购管理中，合同是供应商和项目团队之间法律关系的正式文件。（√）

6.项目团队管理中，团队建设活动应该在整个项目周期中持续进行。（√）

7.项目变更管理中，变更请求一旦被批准，就应该立即实施。（×）

8.项目成本管理中，成本绩效指数（CPI）低于1表示项目成本超支。（√）

9.项目进度管理中，敏捷项目通常不使用甘特图来显示项目进度。（×）

10.项目干系人管理中，干系人分析可以帮助项目经理识别和满足干系人的需求。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目整合管理的核心职责。

2.解释项目范围管理的三个主要输出。

3.列举三种项目进度管理中的工具和技术，并简述其用途。

4.描述项目质量管理中的PDCA循环，并说明其四个阶段。

5.简述项目采购管理中的供应商选择过程，包括关键步骤。

6.解释项目团队管理中的冲突管理，并列举两种常见的冲突管理策略