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2025年信息系统考试的务实态度试题及答案

姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于项目管理的说法，错误的是：

A.项目管理是为了实现项目目标而进行的一系列管理活动。

B.项目管理强调的是过程控制，而非结果导向。

C.项目管理涉及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等管理过程。

D.项目管理要求项目经理具备良好的组织、协调和沟通能力。

2.下列关于项目章程的描述，不正确的是：

A.项目章程是项目启动阶段的输出。

B.项目章程定义了项目的范围、目标、预算和项目经理。

C.项目章程是项目团队和干系人之间的正式协议。

D.项目章程不包含项目的风险和依赖关系。

3.在项目生命周期中，以下哪个阶段是项目需求分析和规划阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

4.以下哪个工具和方法用于项目进度管理？

A.SWOT分析

B.Gantt图

C.PERT图

D.风险矩阵

5.以下关于项目风险管理，哪个说法是正确的？

A.风险管理是指识别、评估、应对和监控项目风险的过程。

B.项目风险管理只关注负面风险，忽视正面风险。

C.风险管理是项目经理个人的责任，与项目团队无关。

D.风险管理不需要与干系人进行沟通。

6.以下哪个说法关于项目沟通管理是正确的？

A.项目沟通管理只关注项目团队内部沟通。

B.项目沟通管理不涉及沟通渠道的选择和优化。

C.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息的准确性和及时性。

D.项目沟通管理不需要考虑沟通成本。

7.以下哪个说法关于项目采购管理是正确的？

A.项目采购管理只关注项目所需物资的采购。

B.项目采购管理不涉及供应商的选择和评估。

C.项目采购管理的主要目的是确保项目所需物资的质量和价格。

D.项目采购管理不需要考虑采购合同的管理。

8.以下哪个说法关于项目质量管理是正确的？

A.项目质量管理只关注项目成果的质量。

B.项目质量管理不涉及项目过程的质量控制。

C.项目质量管理的主要目的是确保项目成果满足客户需求。

D.项目质量管理不需要考虑质量成本的优化。

9.以下哪个说法关于项目团队建设是正确的？

A.项目团队建设只关注项目团队成员的技能和经验。

B.项目团队建设不涉及团队成员之间的沟通和协作。

C.项目团队建设的主要目的是提高团队的整体绩效。

D.项目团队建设不需要考虑团队成员的个人发展。

10.以下哪个说法关于项目监控与收尾是正确的？

A.项目监控与收尾只关注项目成果的验收。

B.项目监控与收尾不涉及项目经验的总结和教训的吸取。

C.项目监控与收尾的主要目的是确保项目目标的实现。

D.项目监控与收尾不需要考虑项目资源的释放。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.项目管理过程中的关键成功因素包括：

A.明确的项目目标和范围

B.良好的沟通机制

C.高效的项目团队

D.合理的资源分配

E.风险管理的及时性

2.项目管理计划的主要组成部分包括：

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目成本管理计划

D.项目质量管理计划

E.项目人力资源管理计划

3.以下哪些是项目进度控制的关键活动？

A.进度跟踪

B.进度偏差分析

C.进度调整

D.进度预测

E.进度报告

4.项目风险管理中，风险识别的方法包括：

A.文档审查

B.专家判断

C.趋势分析

D.矩阵分析

E.脚本分析

5.项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.演示文稿

E.短信

6.项目采购管理中，以下哪些是采购合同的关键要素？

A.合同类型

B.合同条款

C.交付日期

D.付款条件

E.争议解决机制

7.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.质量审计

B.质量规划

C.质量控制

D.质量改进

E.质量保证

8.项目团队建设的过程中，以下哪些是团队建设的活动？

A.团队建设会议

B.团队角色分配

C.团队培训

D.团队绩效评估

E.团队沟通机制建立

9.项目监控与收尾阶段的关键活动包括：

A.项目成果验收

B.项目文档归档

C.项目经验总结

D.项目团队解散

E.项目资源释放

10.以下哪些是项目经理在项目执行过程中需要关注的问题？

A.项目目标的实现

B.项目资源的有效利用

C.项目风险的及时应对

D.项目沟通的有效性

E.项目团队士气维护

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划一旦确定，就不得修改。（×）

2.项目范围管理计划主要描述如何定义、验证和控制项