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2025年精英备考项目管理师试题及答案

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一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目生命周期中，不属于项目启动阶段工作的是：

A.项目目标确定

B.项目范围界定

C.项目风险评估

D.项目组织结构设计

2.下列哪项不属于项目管理的九大知识领域？

A.项目集成管理

B.项目风险管理

C.项目采购管理

D.项目成本管理

3.在项目进度管理中，用于测量项目进度的一种技术是：

A.滚动波式计划

B.资源平衡技术

C.风险分析

D.威瑞斯特图表

4.以下哪项不是项目管理的五个过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.控制过程组

E.收尾过程组

5.项目经理在进行沟通管理时，应该做到以下哪项？

A.确保所有团队成员都了解项目目标

B.确保所有团队成员都了解项目进度

C.确保所有团队成员都了解项目变更

D.确保所有团队成员都了解项目预算

6.在项目质量管理中，下列哪项不属于质量控制活动？

A.定义质量标准

B.检查项目输出

C.确定质量成本

D.分析质量偏差

7.下列哪项不是项目风险管理中的风险识别方法？

A.脚本法

B.专家判断法

C.头脑风暴法

D.问卷调查法

8.在项目采购管理中，下列哪项不是合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.劳务合同

D.长期合作协议

9.项目变更管理流程中，下列哪个阶段不属于变更流程？

A.变更请求提交

B.变更请求评审

C.变更请求批准

D.变更请求实施

10.项目管理中，用于衡量项目绩效的指标是：

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.项目管理中的“范围蔓延”可能由以下哪些因素引起？

A.项目需求变更

B.项目团队成员对需求理解不一致

C.项目进度延误导致工作量增加

D.项目外部环境变化

E.项目经理管理不善

2.以下哪些是项目规划阶段的关键活动？

A.制定项目章程

B.确定项目范围

C.制定项目管理计划

D.进行项目风险分析

E.编制项目预算

3.在项目执行阶段，项目经理应该关注以下哪些方面？

A.确保项目团队按照计划执行

B.监控项目进度和成本

C.管理项目变更

D.进行项目沟通

E.确保项目质量

4.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险消除

5.项目质量管理包括哪些过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

6.项目采购管理中，采购合同的主要类型有哪些？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加奖励费用合同

D.时间与材料合同

E.劳务合同

7.项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.团队协作工具

E.培训

8.项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.进度比较

B.进度偏差分析

C.进度预测

D.进度压缩

E.进度调整

9.项目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本偏差分析

D.成本调整

E.成本优化

10.项目收尾阶段，以下哪些是收尾工作？

A.项目总结报告

B.项目成果验收

C.项目团队解散

D.项目文档归档

E.项目经验教训总结

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师考试是认证个人项目管理能力的唯一途径。（×）

2.项目生命周期中的每个阶段都有明确的开始和结束。（√）

3.项目管理中的“变更管理”是指对项目范围、进度、成本和质量等方面的变更进行控制。（√）

4.项目风险管理中的“风险规避”是指采取措施避免风险发生。（√）

5.项目质量管理中的“质量保证”是指确保项目符合预定的质量标准。（√）

6.项目采购管理中的“采购合同”是指购买方和供应商之间的正式协议。（√）

7.项目沟通管理中的“沟通计划”是指确定项目沟通的需求和目标。（√）

8.项目进度管理中的“关键路径法”可以确定项目中最长的路径。（√）

9.项目成本管理中的“成本效益分析”是指评估项目成本与收益之间的关系。（√）

10.项目收尾阶段的主要工作是正式结束项目并释放所有资源。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”方法，并说明其在项目管理中的应用。

3.简要说明项目风险管理中的“风险矩阵”如何帮助项目经理评估和优先排序风险。

4.描述项目沟通管理中的“沟通模