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2025年全球商业复杂性指数

在不确定性激增的国际环境中规划企业增长新路径

目录

目录

前言3

引言4

三大全球重点5

?韧性发展路径与贸易走廊6

?供应链风险11

?劳动力市场趋势与远程办公16

2025年全球商业复杂性指数排名23

本年度十大商业复杂性最高的司法管辖区25

本年度十大商业复杂性最低的司法管辖区31

核心业务领域

?会计与税务37

?人力资源与薪酬管理42

?全球实体管理48

结语53

方法论54

引言/GBCI20253

前言

今年，TMFGroup发布了第12版《全球商业复杂性指数》（GBCI）年度报告，针对全球范围内79个司法管辖区新设和运营企业的复杂程度进行广泛调研。这些地区的GDP之和全球占比高达94%，代表了95%的外国直接投资（FDI）净流入。

报告探讨的核心是商业复杂性，即企业在不同国家/地区应对商业规则时的行政负担。本地复杂性成本高昂，因而影响境外投资者和本土成长型企业。这也解释了为什么商业复杂性越高的国家，人均GDP往往较低。如果行政要求能带来社会、环境或其他方面的益处，则其代价尚可接受。然而，根据我们的研究，复杂性主要源于繁琐程序，只会为各个国家/地区的经济带来无谓的沉重负担。例如，丹麦的商业复杂性很低，巴西则很高，但二者在社会和环境保护方面并没有明显差距。

虽然复杂性是我们研究的核心，但至少对于大型跨国企业而言，应对复杂性并非难事。复杂性源于已知的规则。它们变化缓慢，因此每一年，我们复杂性指数排名中靠前和靠后的国家/地区都大致相同。TMFGroup为客户化解本地复杂性，即使在复杂的司法管辖区，服务质量和客户满意度也未下降。简言之，我们明确目标并确保达成。

企业面临的真正挑战并非复杂性，而是不确定性。正如读者注意到的，不确定性正以突然且剧烈的方式回归。美国的对等关税计划引发了贸易争端，各国的反应尚不明朗，其最终走向难以预测。即使达成妥协，关税水平和时间多变仍会削弱持久信心。在这种不确定的背景下，企业难以做出长期投资决策。

企业需要应对全球商业模式的缺陷，而关税只是其最新的体现。通俗来说，全球化1.0是“中国大陆制造，美国销售”。随着制裁和关税的影响，以及在中国成本的上升，全球化2.0应运而生，生产转向“中国+1”，目的地通常为墨西哥、越南等桥梁经济体。中国大陆疫情封控、苏伊士运河堵船，以及当前关税，由此警示供应链集中会带来风险。采产销单点故障可能造成严重后果。

我们预计，全球化3.0将要求企业建立更多元的供应链，以降低集中风险。尽管美国与中国大陆合计占全球GDP的45%，仍有55%的市场值得开发，其中包括许多快速增长的多元劳动力和消费市场。在我们看来，无论是在目标贸易集团持有资本的投资者，还是建立运营的企业，都需要重视多元化。

多元化会带来成本，但远低于因各种壁垒而被排除在市场之外的成本。

为了抵消多元化带来的额外复杂性，企业可以通过简化管理来降