2025年上海市总工会幼儿园工作人员招聘（1人）笔试备考试题含答案详解（轻巧夺冠）.docxVIP

2025年上海市总工会幼儿园工作人员招聘（1人）笔试备考试题

第一部分单选题(80题)

1、处于同一专业系统的上级业务主管单位与下级业务主管单位之间的工作关系，属于（）。

A.平级关系

B.不相隶属关系

C.领导与被领导关系

D.指导与被指导关系

【答案】：D

【解析】在同一专业系统中，上级业务主管单位与下级业务主管单位并非平级关系，平级关系意味着二者在组织架构和职权层次上处于同一级别，而上级与下级明显存在层级差异。二者也不是不相隶属关系，不相隶属关系是指不存在领导与被领导、业务指导等直接关系的单位之间的关系，这里上级和下级处于同一专业系统内，存在直接关联。同时，它们一般不属于领导与被领导关系，领导与被领导关系通常适用于行政上有直接隶属关系的上下级单位，上级可以直接对下级进行全面的人事、业务等各方面的指挥和管理。而同一专业系统的上级业务主管单位对下级业务主管单位主要是在专业业务方面给予指导，帮助下级提升业务水平和工作质量，所以二者存在的工作关系属于指导与被指导关系。

2、第一个公开向神学挑战并宣告自然科学独立的科学家是（）。

A.亚里士多德

B.哥白尼

C.伽利略

D.牛顿

【答案】：B

【解析】本题考查第一个公开向神学挑战并宣告自然科学独立的科学家相关知识。亚里士多德是古希腊著名的哲学家、科学家，他的研究涉及多个领域，但其所处时代自然科学尚未从哲学中完全分离，更未公开向神学挑战来宣告自然科学独立。哥白尼在1543年发表了《天体运行论》，提出了日心说。日心说的提出否定了教会长期宣扬的地心说，打破了长期以来居于统治地位的神学宇宙观，公开向神学发起了挑战，宣告了自然科学开始从神学中独立出来，是自然科学发展的重要里程碑。伽利略是意大利伟大的物理学家、天文学家，他通过天文观测等有力地支持了哥白尼的日心说，但他并非第一个公开向神学挑战并宣告自然科学独立的科学家。牛顿是英国著名的物理学家，他在经典力学等方面取得了巨大成就，推动了科学的发展，但他活动的时间晚于哥白尼，也不是第一个公开向神学挑战并宣告自然科学独立的人。所以，第一个公开向神学挑战并宣告自然科学独立的科学家是哥白尼。

3、（）探测器成功着陆火星，这一壮举迈出了我国星际探测征程的关键一步，实现了从地月系到行星际的重大跨越。探测器在火星上首次留下中国人的印迹，此乃我国航天事业发展进程中又一个具有里程碑意义的重要进展。

A.嫦娥五号

B.嫦娥四号

C.天问一号

D.天舟二号

【答案】：C

【解析】该题正确答案对应的航天探测器是实现着陆火星，使我国迈出星际探测征程重要一步，实现从地月系到行星际跨越，并在火星上首次留下中国人印迹，具有里程碑意义的探测器。嫦娥五号主要任务是实现月面采样返回等相关任务，其活动范围主要是月球，并非着陆火星，所以它不符合题目描述，不能作为答案。嫦娥四号是实现人类首次月球背面软着陆和巡视勘察等任务，目标也是月球，并非在火星着陆，不符合本题要求。天问一号探测器成功着陆火星，开启了中国首次火星探测之旅，标志着我国迈出了星际探测征程的重要一步，实现了从地月系到行星际的跨越，在火星上首次留下中国人的印迹，是我国航天事业发展又一具有里程碑意义的进展，符合题目描述。天舟二号是为中国空间站运送物资的飞船，其主要功能是进行货运补给，不涉及火星着陆相关任务，不符合本题题意。综上，答案应选成功着陆火星并达成题中相关成就的探测器。

4、在当前的战略起点上，确定企业各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配、业务拓展以及发展方向的战略选择是（）。

A.事业层战略选择

B.职能层战略选择

C.公司层战略选择

D.业务层战略选择

【答案】：C

【解析】这道题考查不同层次战略选择的概念。公司层战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。在目前的战略起点上，决定企业各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配、业务拓展、发展方向等正是公司层战略要解决的问题。事业层战略也叫业务层战略，主要关注的是在选定的业务领域内如何开展竞争，以获取竞争优势。职能层战略则是为了贯彻、实施和支持公司层战略与事业层战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略，重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。所以该题的正确答案与公司层战略的定义相符。

5、黄强是某公司的部门经理，他在给员工分配工作任务时注重员工的个人差异，使得员工能够充分发挥自身能力完成指定目标。黄强的做法主要体现了人员配备的（）。

A.任人唯贤原则

B.因事择人原则

C.量才适用原则

D.促进发展原则

【答案】：C

【解析】该做法主要体现的是量才适用原则。量才适用就是要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位，题干