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2025年上半年黑龙江中医药大学附属第三医院招聘工作人员笔试备考试题
第一部分单选题(80题)
1、骑车进出有人值守的大门,正确的做法应该是()
A.不下车,快速通过
B.不下车,减速骑行
C.下车推行,以示尊重
D.不下车,打招呼即可
【答案】:C
【解析】出于文明礼貌应下车推行,以示尊重。考点:心理素质与社
2、按照既定的目标计划与标准,对组织活动各方面的实际状况展开检查与考察,找出差距,剖析原因,采取相应措施加以纠正,以确保工作能够依照原计划推进()。
A.评价职能
B.组织职能
C.控制职能
D.计算职能
【答案】:C
【解析】该题描述的是控制职能的定义。控制职能是管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动,具体包括按照规定的目标计划和标准对组织活动各方面实际情况检查考察,找出差距、分析原因并采取措施纠正偏差,让工作按原计划进行。评价职能侧重于对工作成果、人员表现等进行评估,给出价值判断;组织职能主要是对人员和资源进行合理配置,以实现组织目标;计算职能并非管理的主要职能,它通常是一些具体的数值计算工作。因此,符合描述的是控制职能。
3、杜邦、西门子等公司最初都是家族企业,家族企业在其发展的初期通常会采取较为集权的直线制组织结构。关于这种组织结构,下列说法正确的是()。
A.专业管理工作可以做得细致、深入,对下级工作指导比较具体
B.可发挥各类专家的专业管理作用
C.责权利明确,能较好地调动管理人员的积极性
D.机构简单、政令统一、决策迅速、权责明确
【答案】:D
【解析】直线制组织结构是一种最简单的组织结构形式,它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。在这种组织结构中,机构设置简单,不存在复杂的管理层次和部门划分;政令统一,因为只有一个上级领导下达指令,避免了多头指挥的混乱;决策迅速,不需要经过复杂的层级审批和协调;权责明确,每个职位的职责和权力都有清晰的界定,便于管理。而专业管理工作可以做得细致、深入,对下级工作指导比较具体,这通常是职能制组织结构的特点,职能制下会设置专门的职能部门来负责各项专业管理工作。可发挥各类专家的专业管理作用也是职能制的优势,职能部门汇聚了各类专业人才来进行专业化的管理。责权利明确,能较好地调动管理人员的积极性,直线制虽然权责明确,但由于管理工作可能比较单一和集中,在调动管理人员积极性方面,不一定能达到很好的效果,相比之下,一些更具灵活性和激励机制的组织结构可能在这方面表现更好。综上所述,机构简单、政令统一、决策迅速、权责明确符合直线制组织结构的特点。
4、在成本论中,成本可分为机会成本、会计成本、显性成本和隐性成本。以下选项中表示机会成本的是()。
A.厂商雇佣李某,每月支付李某工资3000元
B.厂商从市场上购买原材料,支付价款10万元
C.厂商运用自己所拥有的原料可生产一辆货车或一辆小型客车,厂商选择生产货车,放弃生产价值10万元的小型客车
D.厂商从银行贷款10万元,需每月支付利息1000元
【答案】:C
【解析】本题可根据机会成本、会计成本、显性成本和隐性成本的定义来分析各选项。机会成本是指生产者所放弃的使用相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高收入;会计成本是指企业在经营过程中所实际发生的一切成本;显性成本是指厂商在生产要素市场上购买或租用他人所拥有的生产要素的实际支出;隐性成本是指厂商本身自己所拥有的且被用于该企业生产过程的那些生产要素的总价格。-厂商雇佣李某,每月支付李某工资3000元,这是厂商在生产过程中实际发生的支出,属于厂商购买劳动力这一生产要素的实际费用,属于显性成本和会计成本,并非机会成本。-厂商从市场上购买原材料,支付价款10万元,这是厂商在生产过程中为获取原材料所发生的实际货币支出,属于显性成本和会计成本,不是机会成本。-厂商运用自己所拥有的原料可生产一辆货车或一辆小型客车,厂商选择生产货车,放弃生产价值10万元的小型客车。此时,厂商因为选择生产货车而放弃了生产小型客车所能获得的价值,这符合机会成本中“生产者所放弃的使用相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高收入”这一定义,所以该项表示的是机会成本。-厂商从银行贷款10万元,需每月支付利息1000元,这是厂商为使用银行的资金而实际支付的费用,属于厂商在生产过程中的实际货币支出,属于显性成本和会计成本,并非机会成本。综上,表示机会成本的是厂商运用自己所拥有的原料可生产一辆货车或一辆小型客车,厂商选择生产货车,放弃生产价值10万元的小型客车。
5、公文办理的核心部分是()。
A.批办
B.登记
C.承办
D.校对
【答案】:C
【解析】公文办理分为收文办理和发文办理
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