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第三部分：部分工作流程及标准

一、企业主导业务管理流程与管理标准

1、企业主导业务管理流程图：

部门名称企业流程名称企业主导业务管理流程

层次1概要房地产开发主导业务管理

董事总经理策划部总工办、造工程部材料供应营销财务部

价部部部

ABCDEFGH

销

售

施工前准备

策

划

独资

委托设计招标前准备

设计管理编制标的

V

工程招标

预算编制

确定工程承包商

工程项目管理

合同方供

计划管理,就采购

支付工程

技术管理

质量管理

收款

工程决算竣工验收

售后服务

企业名称密级共页第页

编制单位签发人签发日

期

2、企业主导业务流程管理标准

第一阶段：市场调研和项目立项

节点C2,市场调查

（1）策划部根据企业年度经营计划进行市场调查。

2（）将市场调查结果汇总整理，并及时输入电脑数据库，编制《市场调查报告》。

节点C3,项目建设

（1）策划部根据《市场调查报告》提出《项目建议书》。

2（）将《项目建议书》上报总经理审批。

节点B3,审批

（1）总经理对策划部上报的《项目建议书》进行审批。

2（）将审批后的《项目建议书》及时下发策划部，开始进行项目可行性研究。