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拆除房施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
（1）项目名称：某市某区老旧小区改造项目
（2）项目地点：某市某区
（3）项目规模：本工程占地面积约5000平方米，建筑面积约20000平方米。
（4）结构形式：多层住宅楼，建筑高度约18米。
（5）使用功能：住宅、商业、车库等。
（6）建设标准：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及相关规范要求进行施工。
（7）设计概况：本项目由某设计研究院承担设计任务，设计图纸齐全，符合现行规范要求。
2.项目目标
（1）确保工程质量和安全，按照合同约定的时间节点完成施工任务。
（2）提高施工管理水平，降低施工成本，实现绿色施工。
（3）提高施工现场管理水平，确保施工环境整洁、有序。
3.项目性质
本项目为某市某区老旧小区改造项目，旨在改善居民居住环境，提高居民生活质量。
4.项目特点
（1）工程量大，施工周期较长。
（2）涉及拆除、改造、新建等多个工序，施工工序复杂。
（3）施工场地受限，施工难度较大。
5.项目难点
（1）拆除工程：由于拆除对象为老旧小区，拆除过程中可能存在安全隐患。
（2）施工场地受限：本工程场地狭小，施工机械、材料进场困难。
（3）施工质量：本工程要求施工质量达到较高标准，确保拆除、改造、新建等工序的质量。
6.编制依据
（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
（2）标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2016等。
（3）设计图纸：本项目设计图纸由某设计研究院提供，包括建筑、结构、给排水、电气等图纸。
（4）施工组织设计：根据设计图纸和相关规范，编制施工组织设计。
（5）工程合同：与业主签订的工程合同，明确双方的权利和义务。
（6）施工现场实际情况：结合施工现场实际情况，编制施工方案。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
（1）组织结构
项目管理组织机构采用直线制管理，分为项目经理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门。
（2）人员配置
项目经理部：项目经理1名，项目副经理1名，项目总工1名，施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门负责人及相应工作人员。
（3）职责分工
项目经理：全面负责项目管理工作，协调各部门工作，确保项目按计划实施。
项目副经理：协助项目经理工作，负责项目进度、成本、质量、安全等方面的管理工作。
项目总工：负责项目技术质量管理，组织编制施工组织设计，指导施工技术工作。
施工管理部：负责施工进度、施工组织、施工协调等工作。
技术质量部：负责技术管理、质量管理、质量检验等工作。
安全环保部：负责施工现场安全、环保、文明施工等工作。
物资设备部：负责材料、设备采购、供应、管理等工作。
财务部：负责项目成本核算、资金管理等工作。
综合办公室：负责行政、后勤、档案等工作。
2.施工队伍配置
（1）施工队伍数量
根据工程量及施工进度要求，确定施工队伍数量为10支，每支队伍约50人。
（2）专业构成
施工队伍专业构成包括：土建施工队伍、拆除施工队伍、水电安装队伍、装饰装修队伍、园林景观队伍等。
（3）所需技能
施工队伍需具备以下技能：
-土建施工队伍：熟练掌握混凝土施工、砌体施工、钢筋施工等技能。
-拆除施工队伍：具备拆除工程安全操作技能，熟悉各类拆除工具的使用。
-水电安装队伍：熟练掌握给排水、电气安装等技能。
-装饰装修队伍：具备装饰装修施工技能，熟悉各类装饰装修材料的使用。
-园林景观队伍：具备园林景观设计、施工技能，熟悉各类园林景观材料的使用。
3.劳动力、材料、设备计划
（1）劳动力使用计划
根据施工进度，编制劳动力使用计划，确保施工过程中劳动力充足。具体计划如下：
-施工初期：增加劳动力，确保拆除、改造等工序顺利进行。
-施工中期：保持劳动力稳定，确保施工进度。
-施工后期：减少劳动力，确保工程收尾工作顺利完成。
（2）材料供应计划
根据施工进度，编制材料供应计划，确保材料供应及时。具体计划如下：
-施工初期：提前储备拆除、改造等工序所需材料。
-施工中期：保持材料供应稳定，确保施工进度。
-施工后期：根据工程进度，调整材料供应计划。
（3）施工机械设备使用计划
根据施工进度，编制施工机械设备使用计划，确保施工机械设备满足施工需求。具体计划如下：
-施工初期：提前调配拆除、改造等工序所需机械设备。
-施工中期：保持机械设备稳定运行，确保施工进度。
-施工后期：根据工程进度，调整机械设备使用计划。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
（1）拆除工程
-施工方法：采用机械拆除和人工拆除相
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