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2025年信息系统师考试的复习计划试题及答案

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一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目成功的三大约束条件？

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量管理

2.项目管理计划的编制过程中，以下哪个阶段不属于项目规划阶段？

A.项目启动

B.项目定义

C.项目规划

D.项目执行

3.在项目范围管理中，以下哪个工具或技术用于创建项目范围说明书？

A.工作分解结构（WBS）

B.风险登记册

C.项目章程

D.范围基准

4.以下哪项不属于项目风险管理的主要任务？

A.识别风险

B.分析风险

C.风险应对

D.项目审计

5.在项目进度管理中，以下哪个工具或技术用于制定项目进度计划？

A.甘特图

B.PERT图

C.水平滚动

D.临界链分析

6.以下哪个不属于项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.资源分配

7.在项目沟通管理中，以下哪个工具或技术用于收集项目信息？

A.会议

B.报告

C.面谈

D.E-mail

8.在项目采购管理中，以下哪个阶段不属于采购管理过程？

A.采购规划

B.询价

C.合同管理

D.项目收尾

9.以下哪个不属于项目干系人管理的主要任务？

A.识别干系人

B.干系人分析

C.干系人参与

D.项目审计

10.在项目组织管理中，以下哪个不属于项目组织结构？

A.生命周期组织结构

B.强矩阵组织结构

C.弱矩阵组织结构

D.项目导向型组织结构

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.以下哪些是信息系统项目管理的核心过程组？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

2.项目经理在以下哪些情况下需要更新项目章程？

A.项目目标发生变更

B.项目预算调整

C.项目关键人员变动

D.项目干系人需求变化

E.项目范围扩大

3.在进行工作分解时，以下哪些是WBS的关键特性？

A.层次性

B.细分性

C.独立性

D.可追溯性

E.可执行性

4.以下哪些风险类型属于项目风险？

A.技术风险

B.组织风险

C.环境风险

D.人员风险

E.外部风险

5.项目进度管理中，以下哪些工具或技术用于监控项目进度？

A.进度报告

B.进度变更请求

C.紧急任务

D.进度绩效指数（SPI）

E.资源平衡

6.在项目质量管理中，以下哪些是质量管理的原则？

A.客户导向

B.持续改进

C.领导力

D.过程方法

E.系统方法

7.项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方法？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.知识库

E.培训

8.在项目采购管理中，以下哪些是合同管理的关键活动？

A.合同编制

B.合同谈判

C.合同审查

D.合同执行

E.合同变更

9.以下哪些是项目干系人管理的最佳实践？

A.识别干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.建立干系人沟通渠道

E.评估干系人满意度

10.在项目组织管理中，以下哪些是项目团队建设的策略？

A.培训

B.沟通

C.角色分配

D.团队建设活动

E.激励

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理团队在项目启动阶段制定的一份文档，它描述了项目管理的策略和方法。（）

2.工作分解结构（WBS）中的每个任务都应该有一个唯一的标识符。（）

3.项目风险管理计划是项目风险管理过程的输出，它定义了如何识别、分析和响应项目风险。（）

4.在项目进度管理中，项目进度绩效指数（SPI）小于1表示进度落后于计划。（）

5.质量管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了项目如何确保项目可交付成果满足预定的质量标准。（）

6.项目沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目团队如何与干系人沟通。（）

7.项目采购管理计划是项目管理计划的一部分，它包括了采购策略、方法和工具。（）

8.项目干系人分析是识别干系人的过程，其目的是理解干系人的需求和期望，并确定如何与干系人合作。（）

9.在项目收尾阶段，项目团队的主要任务是确保所有项目活动都已经完成，并且项目成果已经得到客户的认可。（）

10.项目管理办公室（PMO）是一个组织内部的组织单元，负责支持整个组织的项目管理活动。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目管理的五大过程组和它们之间的相互关系。

2.请列举并简述项目管理中常用的三种风险应对策略。

3.解释敏捷项目管理和传统项目管理的主要区别。

4.简要描述项目质量管理计划中的关键内