- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2025年信息系统考试的知识结构试题及答案
姓名:____________________
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.信息系统项目管理师考试的知识结构中,不包括以下哪项?
A.项目管理基础
B.系统分析与设计
C.项目质量管理
D.项目采购管理
2.在项目进度管理中,以下哪项不属于进度控制的基本过程?
A.制定进度计划
B.监控项目进度
C.分析进度偏差
D.完成项目总结
3.以下哪种方法适用于项目风险管理?
A.问卷调查
B.专家评审
C.概率分析
D.以上都是
4.信息系统项目管理师考试中,关于软件工程的基本概念,以下哪项描述是错误的?
A.软件工程是一门应用数学、计算机科学和工程学的学科
B.软件工程的目标是提高软件开发的效率和质量
C.软件工程包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段
D.软件工程的核心是软件开发方法
5.在项目沟通管理中,以下哪种工具适用于收集项目信息?
A.会议记录
B.项目报告
C.项目日志
D.以上都是
6.以下哪项不属于项目质量管理的基本原则?
A.客户至上
B.预防为主
C.持续改进
D.简化流程
7.在项目成本管理中,以下哪种方法适用于项目预算控制?
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本分析
8.以下哪种工具适用于项目进度管理?
A.Gantt图
B.PERT图
C.PERT网络图
D.以上都是
9.信息系统项目管理师考试中,关于项目组织结构,以下哪项描述是错误的?
A.项目组织结构分为职能型、矩阵型和项目型
B.职能型组织结构适用于小型项目
C.矩阵型组织结构适用于大型项目
D.项目型组织结构适用于跨部门项目
10.在项目采购管理中,以下哪种方法适用于供应商选择?
A.竞标
B.竞价
C.谈判
D.以上都是
二、多项选择题(每题3分,共10题)
1.以下哪些是信息系统项目管理师考试中的项目管理知识领域?
A.项目整合管理
B.项目范围管理
C.项目进度管理
D.项目成本管理
E.项目质量管理
2.在项目风险管理中,以下哪些是风险识别的方法?
A.专家调查
B.文档审查
C.历史信息分析
D.检查表分析
E.头脑风暴
3.以下哪些是软件开发生命周期模型?
A.瀑布模型
B.螺旋模型
C.原型模型
D.瀑布-螺旋模型
E.V模型
4.在项目沟通管理中,以下哪些是沟通渠道?
A.会议
B.报告
C.电子邮件
D.电话
E.短信
5.以下哪些是项目质量管理的基本工具和技术?
A.质量规划
B.质量控制
C.质量保证
D.质量审计
E.质量改进
6.在项目成本管理中,以下哪些是成本估算的方法?
A.类比估算
B.参数估算
C.自下而上估算
D.自上而下估算
E.基于风险的估算
7.以下哪些是项目进度管理中的关键路径法(CPM)的步骤?
A.确定活动
B.估计活动持续时间
C.识别紧前和紧后活动
D.构建项目网络图
E.计算最早开始时间(EST)和最晚开始时间(LST)
8.在项目采购管理中,以下哪些是合同类型?
A.固定价格合同
B.成本加固定费用合同
C.成本加百分比合同
D.时间与材料合同
E.劳动合同
9.以下哪些是项目组织结构中的角色和职责?
A.项目经理
B.项目团队成员
C.项目发起人
D.项目利益相关者
E.项目支持团队
10.在项目变更管理中,以下哪些是变更控制流程的步骤?
A.提交变更请求
B.评估变更影响
C.审批变更
D.实施变更
E.审计变更
三、判断题(每题2分,共10题)
1.项目管理是一个持续的过程,它贯穿于项目的整个生命周期。()
2.在项目范围管理中,范围蔓延是指项目范围在未经控制的情况下不断扩大的现象。()
3.螺旋模型是一种迭代增量的软件开发模型,它将瀑布模型和原型模型结合起来。()
4.项目沟通管理中的沟通模型包括发送者、信息、接收者和反馈四个要素。()
5.项目质量管理中的质量保证是通过预防措施来确保项目符合质量标准的过程。()
6.成本管理中的成本估算是指对项目所需资源的货币价值进行估计。()
7.在项目进度管理中,关键路径上的活动称为关键活动,它们的延误会导致整个项目的延误。()
8.项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同和成本加百分比合同。()
9.项目组织结构中的项目经理负责制定项目计划,并确保项目目标的实现。()
10.项目变更管理中的变更控制委员会(CCB)负责审批和监控项目变更的实施。()
四、简答题(每题5分,共6题)
1.简述项目
您可能关注的文档
最近下载
- 冶金安全培训课件.pptx VIP
- Yamaha 雅马哈 乐器音响 MG10XU_MG10X_MG10 Owner's Manual 用户手册.pdf
- CANoe--快速入门教程.pdf VIP
- 示波表常用软件使用说明.pdf VIP
- 《数学广角—沏茶问题》说课稿.doc VIP
- 十年高考语文真题分项汇编专题06文言文阅读(人物传记类)原卷版+解析版.docx VIP
- (推荐!)2025北京中考真题语文试题及答案.pdf VIP
- 道德与法治一年级上册第二单元 校园生活真快乐 大单元整体学历案教案 教学设计附作业设计(基于新课标教学评一致性).docx VIP
- 儿童呕吐腹泻家庭护理ppt.pptx
- 2025北京中考真题语文试题及答案.doc VIP
文档评论(0)