集团供应链计划管理体系及计划指标规划方案.pptxVIP

集团供应链计划管理体系及计划指标规划方案

供应链计划管理概述集团供应链现状分析集团供应链计划管理体系构建集团供应链计划指标规划方案集团供应链协同优化措施总结与展望目录

供应链计划管理概述01

供应链计划管理是一种集成的管理方法，旨在通过协调和优化供应链中的各个环节，提高企业的竞争力和市场响应速度。定义实现供应链的高效运作，降低库存成本，提高客户满意度，优化资源配置，增强企业的柔性和适应性。目标供应链计划管理定义与目标

通过有效的供应链计划管理，企业可以更好地协调采购、生产、销售等环节，降低库存和物流成本。降低运营成本提高客户满意度增强企业竞争力优化供应链计划可以确保产品按时交付，提高客户服务水平，增强客户忠诚度。优化供应链资源配置，提高企业的响应速度和灵活性，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。030201供应链计划管理重要性

以客户为中心，以需求为导向；注重整体优化，追求系统效率；强化风险管理，确保供应链稳定。实施延迟策略，提高响应速度；采用协同规划，优化资源配置；推行精益管理，降低浪费；加强信息共享，提高透明度。供应链计划管理原则与策略策略原则整理制作郎丰利1519

集团供应链现状分析02

集团供应链涉及多个子公司、业务部门和合作伙伴，结构复杂，管理难度大。复杂性供应链涵盖不同产品线和业务领域，需求多样化，要求灵活应对。多样性随着集团业务全球化发展，供应链也需具备跨国、跨地区运作能力。全球化集团供应链结构特点

集团供应链运作流程梳理包括供应商选择、价格谈判、合同签订、订单下达等环节。涵盖生产计划制定、物料采购、生产加工、质量检测等方面。涉及销售渠道管理、订单处理、物流配送、售后服务等。包括库存计划制定、库存控制、库存盘点、报废处理等。采购流程生产流程销售流程库存管理流程

由于供应链各环节信息不透明，导致需求预测不准确，库存积压或缺货现象时有发生。信息不对称协同性不足风险管理不足创新能力不足各部门之间缺乏有效沟通与协作，导致供应链运作效率低下，成本增加。对供应链中的潜在风险缺乏有效识别和管理，如供应商质量不稳定、物流延误等，影响供应链稳定性。面对市场变化和新技术应用，供应链缺乏快速响应和创新能力，制约集团业务发展。集团供应链存在问题及原因分析

集团供应链计划管理体系构建03

03制定供应链计划管理流程包括需求预测、计划制定、审批发布、执行监控、评估改进等环节。01明确供应链计划管理的目标和原则以提高供应链效率、降低成本、优化资源配置为目标，遵循科学性、系统性、可操作性原则。02设计供应链计划管理的组织架构建立集团层面的供应链计划管理部门，明确各级计划管理职责和权限。计划管理体系框架设计

运用定量和定性分析方法，对历史销售数据、市场趋势、客户需求等信息进行综合分析，形成准确的需求预测。需求预测方法采用先进的计划管理软件，支持多用户协同工作，实现计划数据的快速处理和共享。计划编制工具运用线性规划、整数规划等数学优化方法，对供应链计划进行优化，提高计划的科学性和可行性。计划优化方法计划编制方法与工具选择

监控内容对供应链计划的执行情况进行实时监控，包括订单执行情况、库存变化情况、物流运作情况等。监控方式采用信息化手段，实现数据的实时采集和传输，运用图表、报表等形式直观展示监控结果。调整机制根据监控结果，及时对供应链计划进行调整，确保计划的顺利执行。计划执行监控与调整机制建立

评估方法运用对比分析、因果分析等方法，对评估指标进行定量和定性评估。持续改进策略根据评估结果，制定针对性的改进措施和计划，持续改进供应链计划管理体系，提高供应链管理水平。评估指标建立科学的评估指标体系，包括供应链运作效率、成本节约额、客户满意度等指标。计划评估与持续改进策略

集团供应链计划指标规划方案04整理制作郎丰利1519

设计原则以战略为导向，体现供应链整体优化；可操作性强，能指导实际工作；具有前瞻性和灵活性，适应未来变化。设计目标建立全面、系统的供应链计划指标体系，客观反映供应链运营状况；通过指标引导，优化供应链流程，提高供应链效率。计划指标体系设计原则与目标

KPI筛选标准与供应链战略目标密切相关；具有可衡量性，能进行定量或定性评价；在供应链管理中具有关键作用。KPI确定方法通过专家评审、内部讨论等方式，结合行业最佳实践和企业实际情况，确定适合企业的KPI。关键绩效指标（KPI）筛选与确定

根据指标重要性和影响程度进行分配，体现关键绩效领域的重点关注。权重分配原则结合企业实际情况和行业标准，制定具有可操作性的评分标准，确保评价结果的客观性和公正性。评分标准制定指标权重分配及评分标准制定

明确数据收集的责任部门和人员，确保数据的准确性和及时性。数据收集建立数据整理和分析的流程和规范，确保数据的质量和可用性。数据整理制定定期和不定期的报告制度，确保各级管理