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工程造价管理课件答案

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目录

壹

工程造价概述

贰

成本估算与控制

叁

工程量清单编制

肆

招投标与合同管理

伍

工程造价审核与结算

陆

工程造价信息化

工程造价概述

第一章

定义与重要性

工程造价是指完成一个建设项目所需全部费用的总和，包括直接费、间接费、利润和税金等。

工程造价的定义

01

准确的工程造价管理能有效控制项目成本，提高投资效益，是项目成功的关键因素之一。

工程造价的重要性

02

工程造价的组成

直接成本

直接成本包括材料费、人工费和机械使用费，是工程造价中最直观的部分。

间接成本

间接成本涵盖管理费、利润和风险费等，这些费用虽不直接体现在工程实体上，但对项目整体成本有重要影响。

预备费

预备费是为了应对不可预见事件而设立的，包括设计变更、自然灾害等因素导致的额外费用。

工程造价管理目标

通过精确预算和成本控制，确保工程项目在有限投资下实现最大化的经济效益。

确保投资效益最大化

识别和评估项目中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，以减少不确定因素对工程造价的影响。

风险控制与预防

工程造价管理不仅关注成本，还致力于通过合理规划提高工程项目的整体质量和施工效率。

提高工程质量和效率

01

02

03

成本估算与控制

第二章

成本估算方法

类比估算法

三点估算法

自下而上估算法

参数估算法

通过比较历史项目数据与当前项目的相似性，使用类比方法进行成本估算，快速得出预算。

利用项目参数与成本之间的统计关系，通过数学模型计算出成本估算值。

将项目分解为更小的单元，分别估算每个单元的成本，然后汇总得到总成本。

考虑最乐观、最悲观和最可能的成本估计，通过概率分析计算出预期成本。

成本控制原则

在项目中明确每个团队成员的成本控制责任，确保成本管理的透明性和可追溯性。

明确责任分配

01

持续跟踪项目成本，及时调整预算和资源分配，以应对项目实施过程中的变化。

实施动态监控

02

对项目范围或设计的任何变更进行严格控制，评估其对成本的影响，防止成本无序增长。

强化变更管理

03

成本偏差分析

成本偏差是指实际成本与预算成本之间的差异，是衡量项目成本效率的重要指标。

成本偏差的定义

通过比较已完工作预算成本（BCWP）与实际成本（ACWP），计算出成本偏差（CV）。

成本偏差的计算方法

分析导致成本偏差的多种因素，如材料价格波动、工作效率低下或设计变更等。

成本偏差的影响因素

根据成本偏差的大小和原因，采取相应的措施，如调整预算、优化资源分配或改进工作流程。

成本偏差的应对措施

工程量清单编制

第三章

清单编制原则

清单编制时必须确保工程量的计算准确无误，避免因误差导致的成本超支。

准确性原则

编制清单应全面覆盖所有工程细目，确保没有遗漏，以免影响工程的顺利进行。

完整性原则

清单编制应遵循相关行业标准和规范，确保清单格式统一，便于审核和管理。

规范性原则

清单项目分类

工程量清单中，项目按土建、安装、装饰等性质分类，以清晰反映工程内容。

按工程性质分类

项目清单中，材料类型如混凝土、钢材、木材等单独列出，方便成本核算和采购。

按材料类型分类

清单项目根据施工的不同阶段，如基础、主体结构、装修等进行划分，便于管理。

按施工阶段分类

清单编制流程

搜集设计图纸、技术规范等资料，为编制工程量清单提供准确依据。

根据工程特点和行业标准，确定各分项工程的计量单位，如立方米、平方米等。

按照规定的格式，将计算出的工程量填入清单表格，形成初步的工程量清单。

对编制的清单进行审核，确保无误后，根据实际情况进行必要的调整和优化。

收集项目资料

确定计量单位

编制清单表格

审核与调整

依据图纸和规范，精确计算各项工程的量，如土方工程量、混凝土量等。

计算工程量

招投标与合同管理

第四章

招投标流程

招标单位通过官方平台或媒体发布招标公告，明确项目要求和投标条件。

投标单位根据招标要求准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。

评标结束后，招标单位将中标结果进行公示，接受社会监督。

公示无异议后，中标单位与招标单位签订合同，开始合同的执行阶段。

招标公告发布

投标文件准备

中标结果公示

合同签订与执行

在规定时间公开开标，评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。

开标评标过程

合同类型与选择

固定总价合同适用于工程范围和要求明确的项目，承包商承担风险，业主预算确定。

固定总价合同

成本加酬金合同适用于项目范围不确定的情况，业主支付实际成本外加一定比例的酬金。

成本加酬金合同

单价合同适用于工程量难以准确预测的项目，按实际完成的工程量支付费用。

单价合同

设计-建造合同将设计和施工合并，承包商负责从设计到建造的全过程，适合快速项目。

设计-建造合同

合同执行与管理

为确保合同条款得到执行，项目管理团队需定期监督合同履