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MES下的制造全过程物流精益管理模式分析

徐扬

渤海石油装备制造有限公司袁天津300270冤

摘要：在竞争激烈的场环境中袁机械制造企业现行的物流管理方式及其方法逐渐显露出弊端袁影响到了企业的经济效益遥采用精

益管理模式可有效解决机械制造企业在现阶段出现的物流管理问题袁以适应企业的增速发展需求袁不至于出现发展滞后的现象遥分

析我国现阶段在创新物流管理过程中存在的问题袁探讨相应解决措施袁引导机械制造企业在现有基础上进行创新袁降低物流成本强

化企业的物流管理遥

：

关键词MES；制造过程；物流精益管理

中图分类号：TH186文献标识码：BDOI：10.16621/ki.issn1001-0599.2020.03D.06

0引言，在

中运用的范围不断扩大MES基础上进行了物流精益管理模

在经济贸易不断发展的市场环境中，计算机技术的应用加式的创新和探讨。

速了电子商务的发展进程，而传统的仓储运送较为单一化，与建立在MES基础上的物流精益管理模式，可充分利用MES

当代的电子商务的运行需求无法匹配，现阶段所需的物流应具可实时提供物流信息的优点，对业务流程重组出BPRBusiness

备信息化、网络化和多功能的特点。在电子商务盛行的今天，机ProcessReengineering，企业流程再造）进而构建出配送优化模

械制造企业应改变以往单一的物流管理模式，创新管理的方式型，以此降低整个制造过程中有关工位物料的存储量，避免因搬

和方法，以免企业市占率出现下滑趋势。通过MESManufac原运浪费产生更多成本费用，对物料进行集中化配送，优化物流管

turingExecutionSystem，制造执行系统）可在整个制造过程中理使物流更加均衡。

对物流进行精益管理，对物流行业的发展起到政策性引导的作这种物流精益管理的核心在于“精益”，最大限度地消除整

用，而现代技术的应用则可促进企业物流的智能化发展，强化个制造过程中产生的物流浪费因素，包括工位物料的积压、误

物流管理体系的创新能力。运、空载、重复配送等，物流成本随之降低则企业的经济效益会

1理论基础随之增大。在竞争不断加剧的市场环境中，制造企业为扩大利润

1.1制造执行系统MES空间通常会采取管控成本的方法，将其视作企业的第三利润点，

美国的AMRAdvancedManufacturingResearch，先进制造为此众多制造企业增加了对物流的重视度。相关统计资料显示

研究机构），用“计划管理系统与工业控制系统之间面向车间层，，占比最

现有的生产系统中30%以上的成本费用因搬运而产生

的管理信息系统”来定义MES，当中涉及到企业的组合机床、自多时达到了75%，若对物流采取优化管理的方式可减少15%甚

动化加工技术、底层工业控制间的车间层等层面。是处于计划至30%的成本费用。这也是企业不断加大对内、外部物流关注

层ERPEnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）与操作控度的原因所在。

制系统SFCShopFloorControl，车间作业管理）间的执行层，起1.3研究成果

。，管理的水平会对企业的生

到管理生产现场并进行调度的作用MES能将管理层的相关生企业的内部物流通指车间物流

产指令传达至生产现场的不同工位上，包括生产计划方面的管产进