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到周日上午，你会发现许多团队都狂热地想实现他们利用半个周末的头脑风暴所想出的

各种想法，认为离可行性产品的果实不远了。因此可以假定他们花费了很少的时间准备

周末的产品展示。所以，有一点是需要清楚，周日上午你将将会铺天盖地的关于周日晚

演示的询问。下面是你需要知道的事情：

确保团队在开始展示之前做技术检测，有效方式是把团队排一排。每个团队在

演示之前都要做预演，最起码也要在现场签到时保证他们的影音演示设备连接是没有问题

的。宣布要求后再报名会有专门的监督团队帮忙查看是否连接了投影仪并测试运行情况。

在了解了评委组成员的名字和基本情况，你或者创业周末的就可以向参与者介绍

了。很重要的一点是参赛者得知道谁是评委以及你在什么方面被评判。虽然在周五初次会面

时，已经跟参与者了这些评判标准，在周日的时候再重申一遍依然是值得的。

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查看周日部分组织者工具包中的评审表模板。

组织者贴士：周日之前，让评委知道有全部参赛队名字的裁判表格，并为每个评委提供

一份复印件。确保评委都提前知道了评判标准，如果他们想改变任何的评判标准，也很欢迎。

是确定一名得奖者或者多名得奖者取决于团队数以及准备好的奖品数量。一般来说，确定第

一、第二、第三（根据评判标准确定）以及一名“最受欢迎”奖就可以了，当然也可以设置

其他有趣的奖项。非常重要的一点是要在一种庆祝的氛围中做出评判并颁奖，但是那

些非获奖者排除在外。一些可选的附加类别：

－最想改变世界奖

－最有趣的展示奖

－最有潜力获得/失去融资奖

让我们再重新一遍：确保每一组都能完成完整的演示并在演示开始前2个小时进行技

术检测。这样做的结果与不做将会有天壤之别。你和要保证每个团队做展示的格式和

节奏（5分钟以内，2-3分钟的提问回答时间），还有对评判标准的控制，让大家尽最大努

力做到最好（适当的格式、强调的关键要素、略去的内容等等）

惫的参赛者重新焕发。所有人都到场后可以开始致开幕词了。

所有的参赛组都应该清楚他们做展示的顺序，在上一组人员与评判员进行“提问与回答”环

节的时候，建议下一组出一名人员提前准备好他们的演示材料。根据展示的数量，可能需要

进行中场休息，休息时间不要过长。

给组织者的贴士：严格控制时间。人们一般都愿意拖延一点时间，所以这事会有点。

尽量减少对小组提问和下一组上场时间的过渡。

所有的演示都结束后，裁判员们会场外去计算得分情况并得出冠军。在此期间，你

或者需要组织在场的人进行投票，以下是一些建议：

1.根据每组上场演示的顺序做好一张。

2.给每组三张便条。

3.让每个小组在便条的右下角写下他们组的名字，并写下他们最喜欢的小组名字。他们可

以多选几个小组，但是不能自己选自己。

4.10分钟后将便条收上来，检查确认没有小组自己选自己，然后进行汇总。

给组织者的贴士：“最受欢迎奖”是为了活跃气氛，因此不用对其进行