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工程造价管理培训课件

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CONTENTS

目录

工程造价概述

工程造价组成

工程造价计算方法

工程造价控制

工程造价软件应用

工程造价案例分析

01

工程造价概述

工程造价定义

工程造价是指完成一个建设项目所需全部费用的总和，包括设备、材料、人工等成本。

工程造价的含义

工程造价是项目决策、招投标、合同管理等环节的重要依据，对控制投资和提高经济效益至关重要。

工程造价的作用

工程造价由直接费、间接费、利润和税金等部分组成，反映了项目投资的经济性。

工程造价的组成

01

02

03

工程造价的重要性

优化资源配置

确保项目财务可行性

工程造价管理能确保项目预算合理，避免超支，保障项目的财务健康和持续性。

通过精确的造价计算，可以合理分配资金，确保资源得到最有效的利用，提高投资回报率。

风险控制与决策支持

准确的造价评估有助于识别潜在风险，为项目决策提供重要依据，降低投资风险。

工程造价管理目标

通过精确预算和成本控制，确保工程项目在有限投资下实现最大化的经济效益。

确保投资效益最大化

01

采用科学方法和先进技术，提高工程量计算和成本估算的准确性，减少预算误差。

提高工程造价的准确性

02

在工程造价管理中识别潜在风险，制定应对措施，确保项目成本在可控制范围内。

强化风险控制

03

02

工程造价组成

直接成本分析

直接成本中材料成本包括所有用于工程的原材料、构件和设备的费用。

材料成本

机械使用成本包括施工中所用各种机械设备的租赁费、折旧费及维护费用。

机械使用成本

人工成本涉及施工过程中所有劳动力的工资、福利及相关的社会保障费用。

人工成本

间接成本分析

管理费用包括项目管理人员的工资、办公费等，是项目间接成本的重要组成部分。

管理费用

财务费用涉及借款利息、汇兑损失等，反映了项目资金成本和财务风险。

财务费用

场地租赁费用是项目实施过程中，因租赁办公或施工场地而产生的间接成本。

场地租赁费

保险费用包括工程保险、第三方责任险等，是项目风险管理的一部分。

保险费用

预备费与风险费

预备费的定义与用途

预备费是为应对项目实施过程中可能出现的未预见事项而设立的费用，确保项目顺利进行。

风险费的计算方法

风险费通常基于风险评估结果，通过概率分析和影响程度来确定，用于覆盖潜在风险成本。

预备费与风险费的区别

预备费是预防性质的，而风险费是应对特定风险事件的，两者在工程造价中扮演不同角色。

实例分析：建筑工程中的预备费应用

在某大型商业建筑项目中，预备费被用于应对突发的设计变更和材料价格波动。

实例分析：风险费在基础设施项目中的作用

在某高速公路建设项目中，风险费被用于覆盖因天气异常导致的延期和额外成本。

03

工程造价计算方法

定额计价法

定额计价法能提供统一的计价标准，便于比较和控制工程成本，提高造价管理的效率。

定额计价法的优势

在建筑、市政等工程领域，定额计价法广泛应用于工程预算、结算和投标报价中。

定额计价法的应用

定额计价法是根据国家或行业制定的工程量计算规则和标准定额，计算工程造价的一种方法。

理解定额计价法

工程量清单计价法

根据设计图纸和工程量计算规则，详细列出工程项目的分项工程量清单，为计价提供基础数据。

工程量清单的编制

01

依据市场行情和企业定额，确定各项工程量的综合单价，包括人工、材料、机械使用费等。

单价的确定

02

将各分项工程量乘以其对应的综合单价，累加后得出整个工程项目的总造价。

总价的计算

03

在总价基础上考虑潜在风险，如材料价格波动、施工条件变化等因素，合理预留风险费用。

风险费用的考虑

04

市场价计价法

市场价计价法首先需要收集和分析市场上相似工程项目的实际成交价格，作为计价基础。

确定市场参考价格

不同地区的经济水平和市场条件会影响价格，需根据地区差异对市场参考价格进行适当调整。

考虑地区差异调整

详细分析材料和人工成本，确保计价法中所用价格与市场当前价格保持一致，反映真实成本。

材料和人工成本分析

市场价格随时间波动，需考虑时间因素，使用最新或特定时间点的市场价格数据进行计算。

考虑时间因素

04

工程造价控制

预算编制与控制

成本估算方法

采用类比估算法、参数估算法等科学方法进行成本估算，确保预算的准确性和合理性。

预算审核流程

通过内部审计和第三方审计相结合的方式，对预算编制进行严格审核，防止预算超支。

动态成本控制

实施成本监控系统，实时跟踪项目成本，及时调整预算，确保项目在预定成本内完成。

施工阶段成本控制

通过批量采购、长期合同等方式降低材料成本，同时确保材料质量满足工程需求。

01

材料采购管理

合理安排施工人员的工作计划，提高劳动效率，减少加班费用，控制人工成本。

02

劳动力成本优化

优化机械设备的调度和使用，减少设备闲置时间，提高设备使用