培训课件 -2024战略规划手册.pptx

《战略规划手册》

1,战略管理观点分享

2.战略规划方法论介绍

3.战略监控和评估方法论模板

4.战略方法论在集团战略中的实际应用

TableOfContents

什么是战略？

——在一个特定市场中，为获得持续的竞争优势所制定的目标以及为实现此目标所设计的一系列策略、

途径，称为战略。

愿景如何取胜盈，构?建自身的价值交付体系?关键举措

价值观

来

利

企业要获得和提升哪些核心能力

企业通过提供什么产品和服务来

When

未来3-5年分阶段的战略目标是什么?

战略实施

实施路径

对应的战略关键举措如何排布和实施？

路径

Where

未来的市场机会在哪里？

目标市场

挑选战场

基于市场战略评估选择进入那些细分市场？形成什么业务结合？

选择

How针对目标细分市场，企业选择哪些客户，提供什么差异化的价值主张?业务涉及

关键问题关键活动关键产出

使命

决定我们的业务是什么？

怎样发展这些业务？

业务单元在其所处的行业或某一特定产品—市场领域内如何与对手竞争？

各职能如何实施和支持集团战略与业务战略？

使命、愿景和目标

业务组合策略（H1、H2、H3)

集团战略举措与实施计划

未来财务预估

业务设计（包括市场选择、价值主张、盈利模式、渠道策略等）

业务战略举措与实施计划

战略对职能的要求

职能发展目标和实施路径

集团战略

业务战略

职能战略

（研发、采购、生产、销售、服务等）

企业从战略到运营及IT的架构

运营模式

（组织、管控、流程、人力资源、财务）

IT系统

（IT管控、基础架构、软硬件）

IT系统如何有效的规划和支撑日常运营和管理？

用什么样的方式来实施战略？

成功战略包括要素

目标导向的

有效资源配置

简明、持续的

长期目标

措施有效执行

成功

战略

非线性化

由于竞争环境变化越来越快,企业竞争要素更加多元化，传统的战略规划方法难以适用今天的需要，重要的是企业自身必须建立应对变化的能力

战术比战略更重要

战术对公司盈利的影响超过46%，而战略优势的影响只有30%

网络化

越来越多的企业的竞争优势不仅是建立在单个企业的核心竞争优势之上，而是取决于他所在网络优势

执行力

找到一个好的思路，制定一个高明的商业策略不难，难的是尽快建立与新战略及商业策略相一致的执行能力

战略理念

•跟踪外部宏观市场环境变化

•跟踪战略活动关键任务执行情况

•战略举措调整

•年度计划制定

战略

管理体系

长期战略规划

•公司的愿景与长期目标

•明确公司未来发展业务

宏观控制

（5年）

•确定战略举措关键任务

•规划关键任务实施计划

战略管理体系包括战略规划和实施控制两部分以实现对战略的动态化管理

•评估关键任务开展与年度计划执行情况

•按评估结果提供调整建议与调整年度计划/目标

•双线考核保证战略有效落地

•考核关键任务完成情况

•考核业绩目标完成情况

战略

动态管理

局部调整

跟踪战略执行

控制、评估、调整

战略规划实施控制

•年度滚动规划细化与分解

•计划、预算与绩效三位一体

年度计划、预算和绩效

滚动战略制定

战略绩效考核

1.战略管理观点分享

2,战略规划方法论介绍

3.战略监控和评估方法论模板

4.战略方法论在集团战略中的实际应用

TableOfContents

CrossSWOT

战略方向

细分市场选择和各细分市场策略和打法

措施和计划

战略的关键举措和实施

计划

战略目标

战略目标和战略指标体系

外部环境分析

•宏观环境分析

•微观环境分析

企业内部分析

内部资源和能力分析

战略意图

使命、愿景、价值

×SWOT

备选的战略方案

战略规划

对齐业务方向和最终目标

有助于构建市场洞察的框架

有助于指导业务设计，确保业务活动目标一致

监控业务规划与其他业务的