《软件需求分析与规范》-7需求管理.pdfVIP

第七章需求管理

n1需求管理实践

n2需求变更

n3需求链中的链接

n4需求优先级评估

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1需求管理实践

n1.1为什么要管理需求

n1.2需求管理流程

n1.3需求基线

n1.4需求版本控制

n1.5需求属性

n1.6跟踪需求状态

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1.1为什么要管理需求

n无论项目是遵循顺序开发的生命周期,还是

某一种敏捷生命周期,或其他方法,管理需求

都是一项重要和必要的活动.

n需求管理有助于确保在需求开发上的投入

不会白白浪费.

n有效需求管理通过保证所有项目干系人了

解开发过程中的需求现状来降低期望落差,

让相关人员知道要去哪儿,如何去以及何时

到达目的地.

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1.2需求管理流程

需求管理

变更控制版本控制需求状态追踪需求追踪

l提出需求变更l定义版本标识l定义所有可能l定义到其他需

l分析变更影响方案的需求状态求的链接

l作决策l跟踪单个需求l记录每个需求l定义到其他系

的版本的当前状态统元素的链接

l更新单个需求

l跟踪需求集合l跟踪所有需求

l更新需求集合的版本的状态分布

l更新研发计划

l度量需求的变动

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1.3需求基线

n需求开发活动包括获取、分析、描述和验

证软件项目需求。需求开发的交付物包括

业务需求、用户需求、功能/非功能需求、

数据字典和各种分析模型。这些交付物经

过评审和核准之后，这些条目的任何已定

义自己都可以组成需求基线。

n需求基线是项目干系人认可的一个需求集

合,通常作为某一具体的计划发布或开发迭

代的内容.

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1.3需求基线

n确立了基线之后，需求就会置于配置管理(

或变更管理)之下，接下来的变更只能通过

项目定义好的变更控制流程进行。

n在基线化之前，需求还在演进，所以没有

必要针对此时的修改施加流程限制。

n如果发布范围变更，一定要更新相应的需

求基线。

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1.3需求基线

n由此可能会导致现有的排期和质量承诺。

n项目可通过以下几种方式适应新需求或需

求变更:(没有一种方法是普遍适用的)

¨将低优先级需求延迟到以后的迭代或彻底砍掉

¨额外增加人力或将部分工作外包

¨延长交付时间或在敏捷项目中增加迭代

¨牺牲质量来确保按最初的日期交付

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1.4需求版本控制

n版本控制即唯一性标识一个条目的不同版

本