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企 业 精 细 化 管 理 的 实 例 及 特 点
治大国假设烹小鲜——世界500强企业赢在精细化治理
认真分析世界500强企业的成功之路，就会觉察他们的战略规划是雄伟的，但在处理具体事情时都很“小家子气”，也就是说治理和经营总是从一点一滴做起，细致入微，精益求精。正如老子说的那样：“治大国假设烹小鲜”。而不是人们想象得那样，处处“大手笔”，时时大刀阔斧。精细的治理和营销孕育出尽善尽美的产品和效劳。这才是企业做大做强的真谛。
细致量化的科学治理是企业成功的基因
精细治理是企业利润的源泉。在成熟的市场中，不要希望获得暴利，擅长经营的企业总是在低利润空间中，通过精细治理，尽量降低本钱，
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