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《组织能力的杨三角》分享人事行政部03/23/2010
全书章节
第1章：组织能力：企业成败的关键
天时表中国制造占全球市场份额产品中国制造占全球市场份额（%）集装箱70缝纫机70打火机70玩具60微波炉51数码相机50起重机50空调50电视机40领带40手机37个人电脑35冰箱30
地利A、中国市场规模庞大为中国企业奠定了一个在全球竞争中的重要基础。此外，中国市场的包容性使其成为中国企业改善产品品质、孵化创新的基地。B、中国丰富的劳动力资源也为在华企业提供了有利条件。格兰仕，把中国劳动力优势发挥到极致两大劳动力优势蓝领工人工程师和技术人员迈瑞，充分利用了中国工程师资源
阿里巴巴万科华为联想中集集团格力电器广西柳工……新一代中国企业正在崛起
跨国公司的进入使中国市场上企业竞争升级成本上升和汇率变动带来的内忧外患客户期望值的提高加重企业压力中国企业间同质化竞争严重政策法规的变化调控市场需求和资源供应技术迅速更迭让企业措手不及经营环境重重挑战
正确合适1无论是制定正确的战略，还是打造合适的组织能力，关键在于最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持。2成功=战略×组织能力企业持续成功的两大关键
与战略相比，组织能力的高低，更能决定企业可否持续性地取得成功。这是因为，战略的重新制定常常只需要高层领导团队的参与，快则几周，满则数月。但是组织能力的打造却要数以年计，并且需要公司上下全体员工的投入才会见效。为什么呢？321组织能力：基业长青的基础
第2章：组织能力的内涵和建设
21组织能力（organizationalcapability）10人、100人或是100万人）所发挥超越竞争对手、为客户创造价值的能力。指的不是个人能力，而是一个团队（不管是的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队某些方面能够明显4365何为组织能力？何为组织能力
组织能力特点
员工思维模式01员工能力02员工治理方式03组织能力04会不会？05愿不愿意？06容不容许？07如何系统地打造组织能力
案例卓越服务员工治理员工能力领导理念和行为每天晨会奖励、表扬高度授权内部聆听和改善机制即时有用信息和反馈招聘：标准、渠道、筛选培训：定岗、在职、21天、365天员工思维波特曼.丽嘉酒店------以卓越服务让宾客感觉宾至如归图2-2丽嘉酒店组织能力分析图
“组织能力”不仅是人力资源部的事
员工治理方式员工能力员工思维模式组织能力要建立所需的组织能力，我们的公司需要拥有怎么样的人才？第3章：打造员工能力
01能力审核02能力提升03外购04buy05解雇06bounce07留才08bind09外借10borrow11能力规划模型12主要思考的问13题有哪些呢？14内建15build能力厘定
第3章
能力提升：了解到员工目前能力水平与未来所要求水平的差距后，要有效提升员工能
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