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2025年二级建造师继续教育考试试题复习题库（答案+解析）

一、选择题

单选题

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证都是为目标控制服务的前期工作。

2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。

A.人

B.方法

C.工具

D.组织

答案：D

解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。人、方法和工具虽然也对项目管理目标实现有影响，但不是决定性因素。

3.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A.施工总承包方

B.建设项目总承包方

C.施工总承包管理方

D.分包方

答案：B

解析：施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。建设项目总承包方不属于施工方，其项目管理的范畴更广泛，涵盖了设计、采购、施工等多个阶段。

4.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。

A.建设单位

B.设计单位

C.施工总承包管理企业

D.施工承包企业

答案：C

解析：在施工总承包管理模式中，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。所以乙单位应直接接受施工总承包管理企业的工作指令。

5.下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述，正确的是（）。

A.项目结构图反映组成该项目的所有工作任务

B.组织结构图反映的是各部门之间的指令关系

C.合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系

D.以上都正确

答案：D

解析：项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）；合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。所以以上表述都正确。

多选题

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.决策阶段

B.实施阶段

C.使用阶段

D.可行性研究阶段

E.设计阶段

答案：ABC

解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。可行性研究阶段属于决策阶段，设计阶段属于实施阶段。

2.施工方项目管理的目标包括（）。

A.施工的成本目标

B.施工的进度目标

C.施工的质量目标

D.项目的投资目标

E.项目的质量目标

答案：ABC

解析：施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。项目的投资目标是业主方项目管理的目标之一，项目的质量目标表述过于宽泛，这里强调的是施工方自身的目标。

3.下列关于线性组织结构模式的表述，正确的有（）。

A.指令路径较短

B.指令源是唯一的

C.不能跨部门下达指令

D.只适用于大型工程项目

E.允许越级指挥

答案：BC

解析：线性组织结构模式的特点是指令源是唯一的，不能跨部门下达指令，指令路径较长。它适用于中小型项目，不允许越级指挥。

4.下列关于施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较，正确的有（）。

A.工作开展程序不同

B.合同关系不同

C.对分包单位的管理和服务不同

D.对分包单位的选择和认可不同

E.为分包单位提供的服务相同

答案：ABCD

解析：施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序、合同关系、对分包单位的管理和服务、对分包单位的选择和认可等方面都存在不同。施工总承包管理单位一般情况下要为分包单位提供与施工总承包相同的配合服务，但具体服务内容可能因合同约定而有所差异。

5.建设工程施工风险管理过程中，风险评估包括（）。

A.确定各种风险的风险量

B.确定应对各种风险的对策

C.确定风险因素

D.分析各种风险因素发生的概率

E.分析各种风险的损失量

答案：ADE

解析：风险评估包括以下工作：分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；确定各种风险的风险量和风险等级。确定应对各种风险的对策属于风险应对阶段的工作，确定风险因素属于风险识别阶段的工作。

二、填空题

1.项目管理的核心任务是（目标控制）。

解析：项目管理就是为了实现项目的费用目标、进度目标和质量目标，所以核心任务是目标控制。

2.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（指令关系）。

解析：组织结构模式主