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人力资源管理专业性评测试题说明
（HumanResourcesProfessionalismTest,HRPT）
试题名称
试题包含内容
试题分类及计分
适用对象
人事行政管理
PAM
－PersonnelAdministra
tionManagement
人评会、招聘、面谈、人员申请、人事变动、新进人员之引介、请假、加班、发薪、考绩、奖惩、年终奖金、保险、退休、资遣、离职等等
PAM1，PAM2，PAM3，PAM4，各50题，以100题为一组，可以配成6组，亦即600题，每组试题测验时间为50分钟，满分为100分
人事及人力资源部门中、低阶层的人事或人力资源专员
人力资源管理
HRM
－HumanResources
Management
内外在人力资源之人才开发、人才甄选、薪资管理、工作评价、绩效管理、企业文化及经营理念、目标管理、自主管理、参与管理、工作设计、工作生活品质、组织发展等等
HRM1，HRM2，HRM3，HRM4，各50题，以100题为一组，可以配成6组，亦即600题，每组试题测验时间为50分钟，满分为100分
人事及人力资源部门中、高阶层主管
人力资源开发
（员工教育训练）
HRD
－HumanResources
Development
训练需求、训练计划、训练资讯、训练课程规划及实施、训练成果评鉴以及各种训练方法等等
HRD1,HRD2,HRD3，各50题，以100题为一组，可以配成3组，亦即300题，每组试题测验时间为50分钟，满分为100分
人力资源部门及训练部门中、高阶层主管
PAM1
PAM1
PAM001
人事手册及工作规则的最主要功能是什么？
让公司人事部门拥有管理员工的工具
提供员工作息时间及福利的依据
规范公司和员工间基本雇佣关系
应付政府相关部门的法令规定
PAM005
在公司内谁有解释人事政策的权利？
让公司人事部门拥有管理员工的工具
提供员工作息时间及福利的依据
规范公司和员工间基本雇佣关系
应付政府相关部门的法令规定
PAM009
职位申请表与人事变动表有何不同？
依公司职位阶层不同，而适用对象不同
两者功能相同，只是名称不同
职位申请表系针对空缺职位的检讨，不涉及员工个人资料，人事变动表反映的是人员补缺情况
有人事变动表就够用了，职位申请表只是多此一举的工作
PAM013
新进员工的体检应安排在何时进行？
新进员工报到后，试用期满前到公司指定医院或诊所体检
新进员工接到聘书但未报到前，一周内到公司指定医院或诊所体检
新进员工体检安排在何时并不重要
新进员工体检安排在试用期满后
PAM017
职位编号在职位申请表中的意义是什么？
针对新进人员的资料管制
依公司组织表及各单位职位档案资料建立，以控制人员的进出及补缺。
职位编号就是员工的工号或薪资代号。
依职位高低订定号码。
PAM021
公司需要大量人力，现有员工流动率又偏高，人事单位该怎么办？
扩大招聘活动，增加招聘经费
提供“自我介绍奖金”，吸引更多新进员工
增加员工福利，吸引外来人力，并留住现有员工，降低员工离职意愿。
开源节流，除增加招聘渠道外，针对员工流动率高的原因，寻找对策，以减少员工离职率
PAM025
在人才遴选期间，如何查证个人资料之真伪？
人事部可直接打到应征者服务的公司人事单位查询
人事部门可要求应征者签写保证书
人事部门可经由应征者同意，向应征者指定人士询问。或者在正式雇佣后，可在试用期间向应征者过去的公司查询
根据履历表上的资料，以时间连贯性去查证
PAM029
在总经理核准职位申请表以前，人力资源主管应做些什么工作？
在制度、程序上设计周全，让总经理在批示时有足够的资讯做决策判断
提示用人单位申请理由，由总经理自行判断
人力资源主管提供该职位专业研究分析报告
人力资源主管只要负责在整个职位申请表作业流程中，各相关单位主管都签署意见即可
PAM033
进行校园招聘时，人事主管应采取何种态度比较积极？
锁定即将毕业的同学中前几名公司急需的人才作为招聘及说服对象
靠碰运气，看什么人来应征，再从应征者中去挑选公司需要的人才
广泛、主动地与毕业同学面谈
多办招聘会，广发公司简介资料
PAM037
人事手册中有关规定需要变更时，人事评审委员会扮演何种角色？
组成调查小组，以了解真相
咨询相关主管单位及审查变更资料后，核准变更
提出建议案，由总经理裁决
负责与工会协商有关变更的部分，以取得共识
PAM041
任用员工亲属时，应遵照何种公司政策？
员工亲属之间，不得有行政系统上的直属关系
员工亲属，不得从事同样的工作
凡与公司员工有亲属关系之应征者，一概不录用
只针对直系血亲有限制，旁系血亲或姻亲没有限制规定
PAM045
哪些雇佣类别的新进员工只享有劳保、健保，不享有年终奖金、退
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