电缆公司绩效合同模板.docVIP

上海市电力企业市区供电企业

绩效协议

（电缆企业经理层级）

前言

绩效管理是上海市电力企业市区供电企业实现三年行动计划、落实落实企业关键价值,从而最终实现企业战略目标关键手段。绩效协议是绩效管理关键工具之一,经过层层签署绩效协议,企业层面目标逐层分解、落实到每个岗位。

签署绩效协议过程中,考评双方应进行充足绩效目标设定沟通,并明确协议考评期内被考评人实现岗位绩效目标关键举措立刻间进度安排。依据签署绩效协议,考评双方进行月度绩效回顾,立刻发觉可能存在偏差并采取对应举措。经过每个岗位绩效目标实现确保企业层面目标实现。

本绩效协议签署关键依据是上海市电力企业市区供电企业关键价值及三年行动计划。

基础信息:

被考评人姓名:盛龙宝部门:电缆输配电企业岗位:经理

考评人姓名:王运丹部门:岗位:总经理

考评期限:从1月1日至6月30日

考评人申明:

签署本绩效协议前,我已与企业相关领导进行了充足沟通,了解其对被考评人岗位管理意图并在此协议中表现

签署本绩效协议前,我已与被考评人进行了充足沟通。双方均充足了解本绩效协议全部约定并达成共识

被考评人推行其绩效协议过程中,我将提供必需支持和帮助

署名:

被考评人申明:

签署本绩效协议前,我已与考评人进行了充足沟通,了解其对本岗位管理意图并在此协议中表现

考评双方均充足了解本绩效协议全部约定并达成共识

在考评人指导和帮助下,我将认真推行本绩效协议并达成绩效目标

署名:

第一部分:岗位绩效目标

指标

类别

关键绩效指标

权重

（累计100%）

实绩

绩效评分等级

绩效积分

（＝权重＊评分等级）

结果说明

1

2

3

4

5

财务类

企业运行成本

4%

财务类

利润指标

10%

财务类

固定资产管理

6%

用户类

施工现场形象管理成效（文明施工）

6%

用户类

用户满意度

5%

用户类

企业形象美誉度

5%

内部运行类

安全事故率

12%

内部运行类

10kV及以上电缆故障率

5%

内部运行类

35kV及以上电缆可用率

5%

内部运行类

外力损坏

2%

指标

类别

关键绩效指标

权重

（累计100%）

实绩

绩效评分等级

绩效积分

（＝权重＊评分等级）

结果说明

1

2

3

4

5

内部运行类

工程项目完成情况

4%

内部运行类

电缆故障平均抢修时间

7%

内部运行类

一类障碍

2%

内部运行类

现有管理体系连续完善成效

5%

内部运.营类

战略实施能力建设成效

8%

职员成长类

职员满意度

6%

职员成长类

工程节点管理

2%

职员成长类

三维丈量

4%

职员成长类

多经人均产值

2%

总绩效分数

绩效目标衡量标准

关键绩效指标

权重

评分要素

实绩与绩效评分对应关系

企业运行成本

4%

累计完成额

1分:累计完成额差于累计指标0.5%

2分:累计完成额差于累计指标≤0.5%

3分:完成累计指标

4分:累计完成额好于累计指标≥0.5%

5分:累计完成额好于累计指标≥1%

利润指标

10%

累计完成额

1分:累计完成额差于累计指标0.5%

2分:累计完成额差于累计指标≤0.5%

3分:完成累计指标

4分:累计完成额好于累计指标≥0.5%

5分:累计完成额好于累计指标≥1%

固定资产管理

6%

1分:固定资产帐、卡、实不一致,按固定资产管理措施要求卡片管理规范性50%

2分:固定资产帐、卡、实一致,按固定资产管理措施要求卡片管理规范性70%

3分:固定资产帐、卡、实一致,按固定资产管理措施要求卡片管理规范性≥70%,定时清查,资产增减工作立刻,质量很好

4分:固定资产帐、卡、实一致,按固定资产管理措施要求卡片管理规范性≥80%,定时清查,资产增减工作立刻,质量好

5分:固定资产帐、卡、实一致,按固定资产管理措施要求卡片管理规范性100%

施工现场形象管理成效（文明施工）

6%

1分:文明施工制度实施不力,统计不齐全,文明工地合格率≤70%,准军事化三会制度实施率70%

2分:严格实施文明施工各项制度,统计齐全,文明工地创建率100%,合格率80%,准军事化三会制度实施率80%

3分:严格实施文明施工各项制度,统计齐全,文明工地创建率100%,合格率85%,准军事化三会制度实施率85%

关键绩效指标

权重

评分要素

实绩与绩效评分对应关系

施工现场形象管理成效（文明施工）

6%

4分:严格实施文明施工各项制度,统计齐全,文明工地创建率100%,合格率90%,准军事化三会制度实施率90%

5分:严格实施文明施工各项制度,统计齐全,文明工