大型集团公司数字化供应链系统实施方案.pptx

大型集团公司数字化供应链系统实施方案

引言

供应链未来愿景

供应链流程重塑

供应链新规则与政策

科技助力供应链管理

目录

主计划的策划与推进

采购与预测的协同艺术

生产计划的智慧制定与执行

物流计划的精妙之处

附录

目录

引言

01

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供应链管理对市场竞争力的影响

通过优化供应链管理，企业可以提高产品质量、降低价格、快速响应市场需求等，从而提高市场竞争力。

01

供应链管理对客户满意度的影响

供应链管理的优化可以提高客户需求的满足率，减少缺货或过剩的情况，从而提高客户满意度。

02

供应链管理对成本的影响

供应链管理的优化可以降低采购成本、运输成本、储存成本等，从而降低总成本。

市场需求多样化

随着消费者需求的多样化，家电市场呈现出多样化的需求趋势。大型家电集团需要准确把握市场需求，提供多样化的产品。

行业竞争加剧

家电市场竞争激烈，大型家电集团需要不断优化供应链管理，提高市场竞争力。

供应商依赖度高

大型家电集团对供应商的依赖度较高，需要加强与供应商的沟通和协作，以保障供应链的稳定性和可靠性。

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通过优化供应链管理，大型家电集团可以提高客户需求的满足率，减少缺货或过剩的情况，从而提高客户满意度。

提高客户满意度

优化供应链管理可以降低采购成本、运输成本、储存成本等，从而降低总成本。大型家电集团可以通过降低成本来提高利润率。

降低成本

供应链未来愿景

02

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3

通过深入了解和分析客户需求，制定更加符合客户需求的产品开发和生产计划，提高客户满意度和市场竞争力。

客户需求一致性计划

与供应商建立紧密的合作关系，实现供应商资源的优化配置，提高供应链的整体效率和市场响应能力。

供应商协同作战

通过整合供应链各个环节的资源和信息，实现供应链的端到端同步，提高供应链的效率和市场响应能力。

端到端同步计划

整合供应链各环节资源

通过整合供应链各个环节的资源，实现供应链的优化配置，提高供应链的整体效率。

建立集中的供应链管理部门

01

设立专门的供应链管理部门，负责供应链的战略规划、计划制定、组织实施和监控优化。

制定集中的供应链策略

02

制定统一的供应链策略，明确供应链管理的目标和方向，确保供应链管理的协调性和一致性。

培养专业的供应链人才

03

培养和引进专业的供应链人才，提高供应链管理团队的整体素质和业务水平。

制定长周期决策，规划供应链的发展蓝图，指导供应链的短期决策和行动。

通过优化供应链网络，实现供应商、生产商、物流企业、销售商等各方资源的优化配置，提高供应链的整体效率和市场竞争力。

供应链网络优化

长周期决策的制定

供应链流程重塑

03

满足管理

定义：确保市场需求得到满足的过程。优化手段：优化产品设计、生产流程；调整库存策略；优化物流计划。应对策略：建立快速响应机制以应对市场变化。

供应管理

定义：确保供应商按时、按量提供符合质量要求的产品。优化手段：评估供应商性能；制定供应商发展计划；建立稳定供应商关系。应对策略：建立应急响应机制以应对供应商问题。

主计划

供应链流程的核心，确定生产内容、数量和时间。大型家电集团通过年度、季度、月度生产计划实施，并设置安全库存和优先级安排确保计划顺利执行。

采购计划

涉及从供应商购买原材料、零部件和产品的过程。通过采购策略、供应商评价和采购合同等文件实施，并考虑合理的采购周期和交货时间确保生产计划顺利进行。

物流计划

规划产品运输和储存的活动。通过物流策略、运输计划和储存计划等实施，同时设置合理的运输路线和运输能力计划确保产品按时交付给客户。

数据集准备

基础工作，用于收集和整理相关数据。

收集历史销售数据、市场趋势数据和供应商数据。

分析和挖掘数据，发现潜在市场需求和供应商关系。

初版主计划拟定

根据数据集准备结果，初步制定主计划。

分析销售预测、生产能力、物料供应等数据。

与相关部门和供应商沟通协商，调整和完善初版主计划。

讨论及最终敲定

供应链新规则与政策

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数据准确性

确保供应链系统中的数据准确无误，包括产品数据、供应商数据、销售数据等。可以通过定期的数据清洗和校验，以及引入数据治理机制来确保数据的准确性。

数据实时性

保证供应链系统中的数据实时更新，以便反映最新的供应链情况。可以通过定期的数据同步和接口对接等方式来实现数据的实时更新。

数据共享

促进供应链系统中数据的共享，以便更好地协同供应商和销售渠道。可以通过建立数据共享平台，或者签订数据共享协议来实现数据的共享。

批量调整

根据供应链情况的变化，及时调整批量大小。可以考虑采用周期性调整、动态调整等方式来适应市场变化。

批量大小

根据产品特性、市场需求、供应商政策等因素，制定合理的批量大小。可以考虑采用经济批量、最小订单量等方式来设定批量大小。

批量折扣

根据供应商政策，争取合理