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2025年建筑设计企业三年发展战略规划
TOC\o1-5\h\z\u一、未来发展规划及目标 2
二、确保实现发展规划采用的方法及措施 2
1、全国网络化布局建设计划 2
2、模块化标准化的协同生产体系建设计划 3
3、智慧生活产品发展计划 3
4、深化研发体系及人才发展体系建设 4
三、发展规划和目标所依据的基本假设 4
四、面临的主要困难及应对措施 5
1、资金问题 5
2、复合型专业人才需求 5
3、管理挑战 6
一、未来发展规划及目标
公司是
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10年管理咨询行业研究工作和8年企业管理实践，在公司战略规划、人力资源管理、企业文化建设、组织流程设计、项目可研、行业分析等方面具有扎实的理论知识和丰富的实战经验，能提供相应模块的线上线下咨询培训和方案
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