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从经验学习知识2025年信息系统项目管理师试题及答案

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一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？

A.项目经理

B.客户

C.项目团队成员

D.竞争对手

2.以下哪项不是项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.质量保证过程组

3.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？

A.专家判断

B.历史数据

C.情景分析

D.概率分析

4.以下哪项不是项目沟通管理工具？

A.会议

B.报告

C.程序代码

D.电子邮件

5.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的特点？

A.确定项目最短完成时间

B.确定项目最晚开始时间

C.确定项目最早完成时间

D.确定项目最早开始时间

6.以下哪项不是项目质量管理工具？

A.流程图

B.标准化

C.审计

D.模拟

7.在项目采购管理中，以下哪项不是合同类型？

A.固定总价合同

B.时间与材料合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加百分比合同

8.以下哪项不是项目变更管理的关键步骤？

A.变更请求的评估

B.变更请求的批准

C.变更请求的跟踪

D.变更请求的执行

9.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设活动？

A.团队建设培训

B.团队建设会议

C.团队建设游戏

D.团队建设评估

10.以下哪项不是项目干系人管理的方法？

A.沟通管理

B.风险管理

C.资源管理

D.范围管理

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.信息系统项目管理师应具备的技能包括：

A.项目规划与执行

B.项目风险管理

C.项目质量管理

D.项目沟通管理

E.项目采购管理

2.项目管理知识体系（PMBOK）中，项目整合管理的工具和技术包括：

A.甘特图

B.技术绩效测量

C.变更控制

D.沟通模型

E.风险登记册

3.项目范围管理的主要目的是：

A.定义项目范围

B.确定项目边界

C.确保项目目标达成

D.控制项目范围变更

E.确保项目交付成果符合要求

4.项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.进度压缩

B.进度基准更新

C.进度偏差分析

D.进度预测

E.进度计划编制

5.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具？

A.流程图

B.审计

C.统计过程控制

D.标准化

E.质量审查

6.项目采购管理中，以下哪些是采购管理计划的内容？

A.采购策略

B.供应商选择标准

C.采购合同类型

D.采购风险管理

E.采购过程

7.项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的内容？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通工具

D.沟通信息内容

E.沟通目标

8.项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险缓解

9.项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设活动的目标？

A.增强团队凝聚力

B.提高团队效率

C.增进团队成员之间的信任

D.培养团队成员的领导能力

E.提升团队解决问题的能力

10.项目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的方法？

A.利益相关者分析

B.影响力分析

C.利益分析

D.期望管理

E.沟通策略

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师在项目启动阶段的主要任务是制定项目章程。（√）

2.项目范围说明书是项目规划阶段最重要的输出之一。（√）

3.项目进度管理中，关键路径法（CPM）只能用于确定项目最短完成时间。（×）

4.项目质量管理中，六西格玛是一种用于持续改进的项目管理工具。（√）

5.项目采购管理中，固定总价合同适用于需求明确且风险可控的项目。（√）

6.项目沟通管理中，沟通模型可以帮助项目团队了解不同沟通方式的影响。（√）

7.项目风险管理中，风险识别是风险应对策略实施后的工作。（×）

8.项目人力资源管理中，团队建设活动有助于提高团队成员的协作能力。（√）

9.项目干系人管理中，项目经理应确保所有干系人的需求得到满足。（√）

10.项目管理师应具备良好的沟通技巧，以确保项目信息的有效传递。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目生命周期及其不同阶段的主要任务。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何预防和控制。

3.说明项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理及其应用。

4.简述项目质量管理中的质量控制和质量保证的区别与联系。

5.解释项目采购管理中的供应商选择标准，并列举常用的供应商评估方法。

6.针对项目沟通管