如何做一名优秀的车间主任.pptVIP

从当主管到学会当领导1．方向感——目标明确?2．权力欲——统率部署，建立权威——指挥别人完成任务，是领导者必备能之一，否则就不是合格的领导者。第10页，共19页，星期日，2025年，2月5日1．敏锐的洞察力

2．系统的分析力3．准确的预见能力6．统率能力选人用人——判断领导力的标准就是用人的质量4．集思广益的吸纳能力。5．果断的决断能力7．创造力：

观念创新先于技能创新，车间主任的创新——现场改善与流程再造。8．变革力

从技术改造到管理变革——学会平稳拐大弯。车间主任的能力要求9．?凝聚力—

抱团打天下，团队建设能力第11页，共19页，星期日，2025年，2月5日一、执行力执行的意义

现在执行与传统执行的区别——创造性的执行。创造性张力产生执行力。例子孙中山：知易行难列宁：一步行动胜过一打纲领第12页，共19页，星期日，2025年，2月5日二、协调能力1．上下级、各部门、各岗位之间关系2．木桶理论与手指头理论，拧螺丝的艺术，寻找突破口3．沟通的障碍与解决

第13页，共19页，星期日，2025年，2月5日三、控制力1．时间管理——重要/紧急分类法2．进度控制3．质量控制4．群体的驾御与控制第14页，共19页，星期日，2025年，2月5日*Page?*Page?********Page?*Page?*Page?*Page?*Page?*关于如何做一名优秀的车间主任第1页，共19页，星期日，2025年，2月5日组员分工资料收集：资料整理：PPT制作：PPT汇报：第2页，共19页，星期日，2025年，2月5日目录引言面临的现状职责与班组长的比较领导能力权利类型要求（概述和具体解析）第3页，共19页，星期日，2025年，2月5日引言：时代变，职责变，地位和作用也在发展。日本人曾说过：中国没有厂长经理，只有车间主任。殊不知现在车间主任也不象过去那么好当了，有了“老板”的成分。第4页，共19页，星期日，2025年，2月5日车间主任必须面临的六个变化：

时代变了环境变了对象变了范围宽了权力大了责任重了

第5页，共19页，星期日，2025年，2月5日职责一.组织生产，协力经营，带好队伍二.编制并落实生产计划，生产管理（产量、进度），质量控制，成本控制三.设备管理，安全管理，环境管理，对班组管理，作业研究，培训与考核部下，激励部下第6页，共19页，星期日，2025年，2月5日和班组长相比相同点：大部分是由优秀的班组长中提拔上来，都是现场作业管理。差异：对象不同，一个直接面对员工，一个面对班组长或作业长。第7页，共19页，星期日，2025年，2月5日车间主任的领导力过去强调执行，现在形势要求车间主任必须有较高的领导力，一个连队在和平时期只需做好日常管理和演练就行，到了战时，则需要天才的军事指挥员。和平时期讲执行，变革时期讲应变。第8页，共19页，星期日，2025年，2月5日1.职位权力：奖励权惩罚权(奖金分配权)、人员调整权、晋级奖惩建议权、对下级的评价权?权力类型2.法定权力：生产指挥权、协调权、事故处置权、班组长聘用权第9页，共19页，星期日，2025年，2月5日*Page?*Page?********Page?*Page?*Page?*Page?*Page?*