2005咨询工程师《工程项目组织与管理》真题带答案与解析.docVIP

试卷第PAGE10页共NUMPAGES10页

2005咨询工程师《工程项目组织与管理》真题带答案与解析

姓名:_____________年级:____________学号:______________

题型

选择题

填空题

解答题

判断题

计算题

附加题

总分

得分

评卷人

得分

第1大题：单选题（共60题，共60分）

1.工程项目设计应在项目（）阶段完成。

A.决策

B.准备

C.实施

D.验收

正确答案：B

本题解析：本题考查的是工程项目周期及阶段划分。准备阶段阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。

2.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式。

A.直接管理

B.间接管理

C.平行管理

D.垂直管理

正确答案：B

本题解析：本题考查的是项目业主管理的目的和特点。从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。

3.某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是()。

A.矩阵式

B.复合式

C.职能式

D.项目式

正确答案：C

本题解析：P62

职能式项目管理组织结构有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。

4.在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（）。

A.形成阶段

B.规范阶段

C.磨合阶段

D.表现阶段

lB.与其紧后工作之间的时间间隔为零

C.最迟开始与最早开始时间的差值最小

D.资源消耗最多

正确答案：C

本题解析：判断关键工作是看其总时差是否最小（或为零），C项即为总时差最小，其他三项均无法判断。

8.建筑安装工程费中的措施费不包括（）。

A.工程排污费

B.安全施工费

C.环境保护费

D.二次搬运费

正确答案：A

本题解析：本题考查的是建筑安装工lA.公司利益

B.客户利益

C.项目主管上级的意见

D.项目经理的意见

正确答案：B

本题解析：当组织调整中出现矛盾时，应维护客户利益，要以客户的利益为先行尺度。

11.管理层次与管理跨度之间的关系为()。

A.跨度越小层次越少

B.层次减少跨度不变

C.跨度越大层次越大

D.层次越多跨度越小

正确答案：D

本题解析：一般来说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次越多势必要降低管理跨度，同样，管理跨度增加，也会减少管理层次，因此，层次越多跨度越小。

12.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要斯望是（）

A.合理的报酬与松弛的工作进度表

B.工程项目能有很高的利润

C.合理的报酬与严格的工作进度表

D.项目产出品或提供的服务质量优良

正确答案：A

本题解析：咨询部门的主要要求和期望包括：合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。

13.工程项目管理的基本原理不包括（）

A.目标的系统管理

B.过程控制管理

C.信息技术管理

D.项目层次管理

正确答案：D

本题解析：该知识点在新教材中有改动，工程项目管理的基本原理主要是目标的系统管理、过程控制管理。在原教材中工程项目的基本原理包括信息技术管理。

14.工程项目目标系统表现为一个（）结构。

A.开放的并列

B.递阶层次

C.多目标的平行

D.完整的封闭

正确答案：B

本题解析：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。

15.保证项目产品功能特性的过程是()

A.项目的资金投入过程

B.项目的销售过程