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号附件项目管理措施基本流程

项

目

管

理

措

施

基

本

流

程

二O一—年三月

目录

1.项目管理内容3

2.项目管理措施3

2.1印章刻制3

2.2合评审3

2.2.1总包合评审3

2.2.2内包合评审4

2.2.3项目分包合及材料、机械采购合评审4

2.3内包合签订5

2.4项目管理人员派驻5

2.5参加第一次工地会议6

2.6工程巡查7

2.7工程款审批7

2.8工程资料盖章9

2.9安全管理9

2.10资金管理注意事项10

2.11材料采购合管理办法11

2.12项目派驻人员管理11

2.13项目部印章管理11

3.执行11

附件目录

附件1项目部印章管理责任书12

附件2项目部印章启用与工程款指定账户确认函13

附件3总包合评审表14

附件4内部承包施工经济责任合15

附件5内包合评审表25

附件6合签订申请书26

附件7分包材（料采购、机械租赁）合评审表27

附件8工程外欠款调查表29

附件9采购合执行表30

附件10工程款拨付申请单31

附件11工程款使用计划32

附件12履约保证金退还申请单33

附件13风险保证金退还申请单34

附件14承诺书35

附件15关于在建工程资料收集要求的有关说明36

附件16项目部印章管理办法37

附件17在建工程文明施工专项检查表38

附件18在建工程项目施工管理综合检查表40

附件19项目派驻工程技术人员岗位责任制42

项目管理措施基本流程

为了进一步明确工程项目管理工作内容、基本流程、注意事项及有关事务，

公司特制定项目管理措施基本流程。

1、项目管理内容

项目管理内容包含：印章刻制、合评审、内包合签订、管理人员派驻、

参加第一次工地会议、工程巡查、工程款审批、工程资料盖章、安全管理、资金

管理注意事项、材料采购合管理办法、项目派驻人员管理、项目部印章管理。

2、项目管理措施

2.1印章刻制

工程部在接到中标通知书或（者议标项目协议书）后7日内会综合部安

排项目部公章等项目印章刻制工作。印章启用时由领用人签字领用，并签订《项

目部印章管理责任书》（详见附件1）。向业主及监理单位发出《项目部印章启用

与工程款指定账户确认函》（详见附件2）。确认函中指定账户要与合账户保持

一致，送达业主、监理签字、盖章后移交给档案管理员存档。

2.2合评审

2.2.1总包合评审

在接到中标通知书15日内，工程部要会项目负责人合（作者）、业务经

理、分公司、办事处、经营