大学课程《农村节水灌溉技术》PPT课件：6-1节水灌溉工程管理.pptxVIP

节水灌溉工程管理

问题1.节水灌溉工程建成后如何进行管理？2.灌溉工程管理主要有哪几个方面？3.管理中“三懂、四会、一专、五定”是什么意思？4.工程管理包括哪些内容？

主要内容一、组织管理二、用水管理三、工程管理

一、组织管理建立、健全相应的管理组织，配备专管人员，制定完善的管理制度，实行管理责任制，调动管理人员的积极性，提高他们的责任感，把工作管理工作落到实处。管理一般实行专业管理和群众管理相结合，统一管理和分级负责相结合的管理体制。对于较大的灌区，不论国家所有或集体所有，都应在上级（当地水利主管部门）的统一领导下，实行分级管理；对于小型或具有移动性的管灌工程系统，可在乡（村）统一领导下，实行专业承包。

一、组织管理1．管理组织形式（1）对于村级管理工程，可成立村级管理组织。由村干部、2~3名管理人员组成灌溉专业队，包括专业电工、业务素质较好的机手等，村干部和机手任正副队长。（2）对于规模较小的工程，可实行专业户承包。水源、工程设施及机电设备归村所有，专业队看管、养护、使用。行政村与专业队签订管理承包合同。（3）农户建成灌溉工程，由农户自行管理，可由专业技术人员帮助制定灌溉制度、传授管理维修知识。

一、组织管理1．管理组织形式（4）地县水利部门要对工程主管人员和专职管理人员进行管理知识的技术培训，提高专职人员的技术素质，并指导他们对工程进行科学管理，及时解决管理运用中存在的问题，总结成功的管理经验，并予以推广。（5）建立基层水利服务体系。供应节水灌溉设施所需的零配件、易损件，规格品种要符合当地需要，起到用户与生产厂家间的桥梁作用。

一、组织管理2．管理规章制度建立和健全工程管理制度，设备保管、使用、维修、养护制度，用水管理制度，水费征收办法，工程运行程序，机电设备的操作规程，考核与奖惩制度等。“三懂”（懂机械性能、懂操作规程、懂机械管理）“四会”（会操作、会保养、会维修、会消除故障）“一专”（固定专人）“五定”（定任务、定设备、定质量、定维修消耗费用、定报酬）的奖惩责任制。

一、组织管理2．管理规章制度管理人员主要任务：（1）管理、使用灌溉系统及其设备和配套建筑物，保证完好能用。（2）按编制好的用水计划及时开机，保证作物适时灌溉。（3）按操作规程开机放水，保证安全运行。（4）按时记录开停机时间、灌水流量、能耗及浇地亩数等。（5）合理核算灌水定额、灌水总量、灌溉成本，按时征收水费。

二、用水管理主要任务：是通过对节水灌溉中各种工程设施的控制、调度、运用，合理分配与使用水源的水量，并在田间推行科学的灌溉制度和灌水方法，以达到充分发挥工程作用，合理利用水资源，促进农业高产稳产和获得较高的经济效益的目的。1．科学编制用水计划主要内容包括灌区面积、种植比例、灌溉制度、计划供水时间、供水流量及灌溉用水总量等。特别是在水源紧张的情况下，年用水计划应能指导水资源的合理分配和高效利用。

二、用水管理2．合理确定灌水计划灌水计划包括灌水定额、灌水周期、灌水持续时间、各轮灌组的灌水量、灌水时间及灌水次序等。3．建立工程技术档案建立工程技术档案和运行记录制度，及时填写机泵运行和田间灌水记录表。记录的内容应包括：灌水计划、灌水时间、种植作物、灌溉面积、灌溉水量、机泵型号、水泵流量、施肥时间、肥料用量、畦田规格、改水成数、水费征收、作物产量等。根据记录进行有关技术指标的有关分析，以便积累经验，改进用水管理工作。

三、工程管理基本任务：是保证水源、机泵、输水管道及建筑物的正常运行，延长工程设备的使用年限，发挥最大的灌溉效益。工程管理的主要内容包括工程设施和设备的运行、维修养护，工程的观测、改建，设备设施的完善等。（１）水源工程的使用与维护。（２）机泵的运行与维修。（３）管道的运行与维修。（４）管路附件与附属设备的维护与修理。